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项目技术管理办法 （讨论稿） 0 目的 0.1 加强技术管理，保证项目各项目标的顺利实现。 0.2 逐步实现技术管理的规范化、标准化、制度化，不断提高技术管理水平。 0.3积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高企业竞争能力。 1 范围 本办法适用于中铁九局集团有限公司、各分（子）公司、各项目经理部及所辖的所有工程项目。 2 引用标准 2.1 《关于加强施工技术管理工作的指导意见》中铁程工[2002]48号文。 2.2 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。 2.3 铁道部“关于印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的通知（办档[2002]8号）”。 3 术语与定义 3.1 本办法引用《中铁九局集团有限公司项目管理体系 管理手册》中的术语和定义。 3.2 项目技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。 4 职责与权限 4.1 集团公司领导和各职能部门的职责与权限 4.1.1 集团公司总工程师是集团公司项目技术管理工作的主管领导。 4.1.2 集团公司工程管理部是集团公司项目技术管理工作的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法；负责施工规范和技术标准的管理；负责组织审批直管、直营大型工程的施工组织设计；负责审查工程技术总结；负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料；负责指导和检查集团公司各项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。 4.1.3 集团公司安全质量监督管理处负责监督检查与安全、质量有关的技术资料，参与项目竣工验收工作。 4.1.4 集团公司技术中心负责组织科技攻关推广四新成果技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料 5.3 项目技术管理的主要内容：施工调查、设计文件审核、施工组织设计、大型临时工程方案、专项施工方案、施工作业指导书、施工测量、技术交底、设计变更、工程试验与检验、施工日志、开工报告、隐蔽工程检查验收、施工文件管理、技术资料和竣工资料管理、工程技术总结。 5.4 施工调查 5.4.1 施工调查的目的：核对设计文件，了解施工条件，为编制施工组织设计搜集基础资料。 5.4.2 施工调查的内容 5.4.2.1 自然条件调查：现场的地形、地貌、水文地质、气象情况；水资源分布、地方民族风俗；征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）等。 5.4.2.2 技术经济调查：工程范围与分布情况；地方建筑材料的情况；交通运输情况；地方水、电供应能力、通信设施情况；大型临时设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排等。 5.4.3 施工调查的管理要求 5.4.3.1 项目经理部组建后，项目经理组织有关人员熟悉设计文件及招（投）标文件，拟订调查计划国家、行业及地方有关工程建设法律、法令和法规可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备等资料。有效预防事故确保职工的安全上签字注明日期一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料（含文字、图纸、照片、录音、）等指定负责资料管理工作。按集团公司《管理手册》和《程序文件》有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档编制总目录及卷内目录补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。 18 企业经理 企业总工程师 企业工程管理部 作业层（施工队） 技术人员 项目工程技术部 项目总工程师 项目经理 工程设计图纸 项目经理部 图纸会审 设计院 设计交底（分专业） 企业总工 监理单位 建设单位 图纸设计变更 施工组织设计编制 工程洽商 施工调查 图纸会审纪要 施工文件 工序控制 开工报告 技术内、外业 技术交底 试验与检验 施工方案编制 工程交验、技术总结 竣工资料 内部预审 施工测量