项目的管理形成性考核册.docVIP

《项目管理》新增作业册 第一次 第1-4章 一、单选题 1、项目是（ ）。 A．一个实施相应工作范围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2、项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ ）。 A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 3、项目管理的体制是一种基于（ ）的个人负责制。 A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理 4、是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。 A．ICB B．PMBOK C．PRINCE D．PRINCEZ 5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（ ）。 A．ICB B．PMBOK C．PRINCE D．C-PMBOK 6、是项目管理的基石。 A、项目经理 B、项目团队 C、项目发起人 D、客户 7、项目交付成果的使用者是（ ）。 A、客户 B、项目团队 C项目发起人 D项目实施者 8、项目管理中应用最广泛的组织形式是（ ）。 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．网络式 9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（ ）。 A．直线式结构 B．职能式结构 C．矩阵结构 D．项目结构 10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（ ）。 A．职能型组织 B．矩阵型组织 C．项目型组织 D．项目协调员型组织 11、项目管理的（ ）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的 基本途径。 A．行政方法 B．法规方法 C．教育启发法 D．技术方法 12、项目范围规划的重要工具和技术方法是（ ）。 A．WBS B．横道图 C．CPM D．PERT 13、项目风险管理中最常用的技术方法是（ ） A．德尔菲法 B．网络图 C．关键路径法 D．计划评审技术 14、工作分解结构是（ ）沟通的有效辅助工具。 A．项目团队 B．公司 C．客户 D．上述三者 15、PERT和CPM网络的主要区别是（ ）。 A．PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计 B．PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程 C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性 D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧 二、名词解释题1、项目管理 2、项目生命周期 3、基线 4、IPMP 5、项目干系人 6、项目型项目组织 7、WBS 8、关键路径法CPM 9、头脑风暴法 10、横道图法 三、简答题 1、项目管理过程的应用原则有哪些？ 3、简述对项目管理的基石——项目经理的能力要求，有哪些工作技巧？ 4、什么是项目团队，项目团队要经历几个阶段，每个阶段有哪些特点？ 5、简述现代项目管理的几种方法。 6、简述德尔菲法。 《项目管理》新增作业册 第二次 第5-8章 一、单选题 1、项目论证的动态评价指标是（ ） A．投资利润率　　　B．投资利税率　　　C．资本金利润率　　　D．财务净现值 2、现金流入量与现金流出量之间的差额称之为（ ）。 A．现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 3、对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是（ ）。 A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 4、项目论证与项目评估的主要区别是（ ）。 A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作 B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作 C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同 D．项目论证与项目评估所使用的数据不同 5、项目论证中国民经济评价与财务