管理会计：春天的故事资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 经济增加值的新天地 经济增加值(EVA)＝税后净营业利润－资本成本 资本成本＝资本×资本成本率 一、指导思想：协同共享。 二、基本理念：短期与长期结合、激励与约束并重；市场化定价原则；公平与效率兼顾。 三、遵循理念：利益共享+经济增加值 EVA 远景与战略 赢得顾客的价值定位 改进业务流程提高顾客满意度 成长和赢利战略 财务 学习/成长 顾客 流程 创新与发展 平衡计分卡的四维空间 BSC 关键 全面预算 EVA 平衡计分卡 作业管理 ? 明晰组织长期目标与战略 ? 多重财务指标: 利润；现金流量；投资报酬率等； 没有正式考虑手段----结果间的关系，尽管预算也以行动计划为依据 单一财务指标； 战略驱动因素主要是财务资本；具体的战略规划与实施授权给下级管理者。 多重目标:财务与非财务指表。 虽没正式战略管理程序，但战略意图隐含在战略执行图的绘制及业绩指标选择中 增值目标: 主要通过降低资源消耗来实现战略目标 ? 组织与流程 以传统层级组织结构为基础构建责任中心 ? 强调“彻底授权” 没有提及 从价值链角度分析组织有效性，倾向以作业及流程为基础构建 任务 设定 以财务指标为主，有很好的财务计划；为控制体系构建提供了很多目标值设定方法 会对传统会计计量模式进行部分调整，并以此设定目标值。 尽管