2014培训需求调查问卷—员工版.docxVIP

培 训 需 求 调 查 问 卷（员工版）亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2014年1月20日前填妥并交给你们部门培训管理员，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！填写人姓名： 填表日期： 您认为公司对培训工作的重视程度如何：1 非常重视 2 比较重视 3 一般 4 不够重视 5 很不重视您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：1 非常有帮助，希望多组织各种培训 2 有较大帮助，乐意参加 3 多少有点帮助，会去听听4 有帮助，但是没有时间参加 5 基本没有什么帮助，不会参加 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 1 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。2 作为制造型企业，完成工作任务最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。3 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。4 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。5 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。6 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：1 绰绰有余 2 足够 3 还可以 4 不够 5 非常不够 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 1 非常充分 2 充分 3 还可以 4 不够充分 5 基本没有分享您目前的学习状态是：1 经常主动学习，有计划地持续进行 2 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持3 有学习的念头或打算，但没有时间 4 有工作需要的时候才会针对需要学习 5 很少有学习的念头最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间 培训项目 培训效果鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：1 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 2 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 3 拓展训练4 由公司内部有经验的人员进行讲授 5 部门内部组织经验交流与分享讨论 6 建立网络学习平台7 光碟、视频等声像资料学习 8 建立公司图书库，供借阅 10、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：1课堂讲授 2 案例分析 3 模拟及角色扮演 4 音像多媒体 5 游戏竞赛 6 研讨会 11、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：1 领导的重视程度 2 员工的培训参与意识 3 培训方式与手段 4 培训时间的安排和时长 5 培训组织与服务 6 培训内容的实用性 7 培训讲师的授课水平 8 培训效果的跟进 12、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：1 培训内容理论程度应深化 2 培训内容实用程度应加强 3 提高讲师水平 4 培训组织服务更完善 5 培训形式应多样化 6 培训次数太少，可适当增加 7 培训应少而精 8 培训时间安排更合理 13、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 1 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 2 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博3 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 4 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验5 本职位优秀员工，对公司业务很了解 14、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？1 理论性强，具有系统性及条理性 2 实战性强，丰富的案例辅助 3 知识渊博，引经据典，娓娓道来4 案例研讨，学员互动参与性强 5 语言风趣幽默，气氛活跃 6 激情澎湃，有感染力和号召力15、您觉得企业内部的培训讲师目前水平如何？ 1. 水平很高 2.水平一般 3.水平很差16、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：1 2-3小时 2 7小时（1天） 3 14小时（2天） 4 14小时以上 5 无所谓，看课程需要来定 17、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：1 上班期间，如周五下午2-3小时 2 工作日下班后2-3小时 3 周六的时间 4 周日的时间5 无所谓，看课程需要来定 18、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：1 每周一次 2 半月一次 3 每月一次 4 两月一次 5 每季