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仓库管理知识讲座 七大保管原则篇 仓库保管7原则 如何科学地进行仓库管理是我们本篇的主题。可供参考的就是丰田汽车公司实践、摸索总结出的经验，即仓库七大保管原则： 1.按周转速度存放 2.重物下置 3.竖立存放 4.按零件类型存放 5.异常品管理 6.一个零件号一个货位 7.存放在手可达到之处 我们要基于上述七条保管原则合理地管理我们的仓库,并对不合理指出不断进行改善,但具体应该怎么做呢?我们通过后面的内容去了解. 1.按周转速度存放 作业区 1）常流动件存放于远离作业区的货位，延长了出入库作业路线 2）且存放在货架上不易取放的位置，大大降低了工作效率 *常流动件远离作业区，效率低下 作业区 1）常流动件存放于靠近作业的货位，缩短了出入库作业路线 2）存放在易于取放的位置，提高了作业了工作效率 图例： 慢流动件 快流动件 *常流动件存放于作业区附近，作业方便 2.重物下置 有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题 危险 不便 1、重零件有落下伤人、及损坏可能 2、上架、下架不方便 3.竖立放置 4.一个零件号一个货位 如上图所示: A1[货架区域]-03[通道]-01[第一列]-D1[由下而上第四层第一个] 在上面这个货位里只保存我们要出库的这个零件,所以即使完全没有经验的人也可以准确无误的找到. 所以一定要贯彻一个零件一个库位号 A101 A102 A103 13 11 09 07 05 03 01 出库票 A1-03-01-D1 5.按零件类型存放 长零件伸出至通道影响作业 空间浪费 空间浪费 微小型零件（油封、火花塞等） 中型零件如：空滤、离合器片等 长型零件如消声器等 大型零件如：缸体、轮毂、水箱等 所以当我们感到库存空间不足的时候是否可以审视一下自己的货架，是否有的货位上还有很大的空间尚未利用。如果存在这些问题可以建议由订货和仓库组成改善小组对保管进行改善，一定会有好的效果。 6.异常管理 常常会有这样情况，由于订货管理不善及某些品种因市场需求增加而需要追加订货，这时原来设定的货位容量就会显的不足，新到的货没有地方放。每当遇到这样的问题时我们往往是另找个地方先暂时存放起来，但这样做却有如下缺点： 1.容易因疏忽而忘记的临时存放零件位置 2.库存空间浪费 3.无法观察库存效率(不易发觉不良库存) 正式 预备 不能一目了然化 空间浪费 散数 货架上方警告线 过多库存放置警戒线上方 优先出库箭头 如上图显示发现货架上方零件时及时同业务订货联系，确认是下面那种原因造成的： 1）订货错误 2）市场需求增加，原来的货位已不能满足 对策： 1）订货部注意多订部分跟踪，过多库存未销售之前不能订货 2）调整原来库位，零件变更至更大货位中 6.异常管理 7.存手于手可到达的高度 这是从方便作业、提高工作效率角度考虑的。如果零件存放在过高的地方，拿取、上架时不的不使用梯子，就会造成作业不方便，效率低下。所以将零件要存放在伸手可及的位置。 综合评价表 我们用以下表格来说明库存保管七原则的优越性 评价内容 空间 质量 作业 效率 生产率 储存 安全 七 原 则 竖立放置 O O O O O —— 按类型存放 O O O O O —— 重物下置 —— —— O O O O 一个零件一个库位号 —— O O O O —— 存放伸手可及之处 —— —— O O O O 异常品管理 O O O O O O 按周转速度存放 O —— O O O —— 谢 谢！