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一、问题的提出
经常听到学校的领导抱怨:
问题为什么总是那么多?
问题的出现为何不可预见?
问题为什么总是重复?
问题解决的效果为何总是不够理想?
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比较突出的问题:
数据不准的问题
学生欠费的问题
校园安全的问题
学校评估的难题
绩效考核客观性问题
办学资源不足的问题
信息化如何进入的问题
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二、全新信息化大学建设
我校历时八年多,自主研发了一套完整的数字化校园管理系统(Campus Resource Planning ,即校园资源计划,简称“CRP系统” ),借助信息化手段,建立一个全新的数字校园,将“现实校园”转变为“仿真校园”,实现“现代管理”和“信息技术” 的有机结合,落实“规则当家、数据说话”,推动了学校管理机制的全面创新。
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设计特点:
两个为主:软环境(内涵)建设为主;系统功能模块互联互通为主。
三个一体化:校园内部管理一体化;校内外办学资源应用一体化;中职、高职、本科管理和教学衔接一体化。
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基本结构:
数据
核心理念
实时采集的共享数据
互通互联的功能模块
以学生为本、人性化关怀
实现真正的移动办公
持续改进的标准化体系
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实践效果
学校的深刻变化
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“透明”的学校:
通过实时数据,使学校通体透明,真实可见,深可见底,宽则无边。
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专业观察窗
综合排名
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专业分项指标数据——各项指标均有直观的反映
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“自动”的学校:
在规则条件下,人人纷纷自觉工作、自主管理、持续改进,管理成为无需管理的管理,管理的意义将发生根本性变化。
工作五要素:
自动提示
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管理的自动化:标准化体系+信息化技术
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“高效”的学校:
以提高办学资
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