职位说明-集团财务管理中心.doc

文件名称： 文件状态： [ √ ]模板 - 0 [ ]初稿 - 1 [ √ ]项目组内部 - 2 [ √ ]提交客户 - 3 [ √ ]存档 - 4 密级： [ √ ]无 [ √ ]公司内部 [ ]项目组内部 [ √ ]作者本人 [ √ ]项目经理 文档编号： 当前版本： 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： XX企业管理咨询有限公司 月 集团财务总监职位说明书 2 财务部经理职位说明书 6 成本会计职位说明书 9 档案会计职位说明书 11 税收会计职位说明书 13 销售会计职位说明书 15 主管会计职位说明书 17 出纳员职位说明书 19 资金经理职位说明书 21 资金专员职位说明书 23 集团财务总监职位说明书 基本信息 位名称 职位编制 1 所属部门 职位层级 高层管理 直接上级 集团总裁 间接上级 董事长 直接下级 财务经理、资金经理、区域总监 下级数量 —— 薪酬等级 —— 职位发展规划 可晋升岗位 执行总裁 可轮换岗位 工作职责与任务 职责 职责表述：根据集团的发展需要，组织制定集团公司的财务年度规划及财务预算，并监督财务部落实下达各区域财务总监，及时做出财务决策 工作任务 组织搜集集团及各分子公司的经营信息，组织集团发展战略会议所需的财务资料 指导财务部完成战略规划提案文件制定工作，制定集团及各区域财务目标 根据公司的战略目标及经营计划负责召开财务会议，制定并研讨年度预算 根据集团各部门及分子公司参与研讨的结果，修订财务预算并上报总裁审批 指导财务部完成监督集团各部门及分子公司财务预算的执行过程，控制成本费用 根据集团各部门及分子公司经营中的财务表现，及时做出财务决策上的调整 定期召开集团的财务会议，汇报计划预算执行结果，分析经营成果及战略实施情况 职责二 职责表述：负责组织指导财务部完成集团财务管理体系建设工作，制定财务工作制度及流程，并组织财务部指导各区域分（子）公司落实集团财务管理要求，制定财务管理细则 工作任务 组织制定财务管理中心管理制度及工作流程 召开财务管理体系建设工作会议，研讨制度与流程的内容，提出修订意见 组织完善相关文件，并监督财务中心上报总裁办审核后，报总裁审批 组织财务中心完成文件的传达讲解及培训工作，落实财务管理要求 指导财务中心所属部门支持各分子公司制定各自的财务管理细则，审核财务管理细则 定期召开财务管理体系建设的沟通反馈会议，修订管理内容，提高管理效率 职责 职责表述：负责指导财务部完成日常财务管理及财务核算工作，审核重要的财务票据，监督资产管理及凭证处理工作 工作任务 审核或审批财务部整理上传的各项票据，监督财务部完成会计核算工作 抽查并审核财务部因业务发生完成的会计凭证，提出修订审核意见 根据审批程序审批各部门及分子公司上报财务信息是否符合要求 监督财务经理完成财务科目归类、分配、录入系统，进行会计处理的各项工作 负责审核完成公司的资产账目的管理，监督资产购置、使用和处理过程 审核集团定期的资产盘点工作，对盘点差异提出处理决定 职责 职责表述：根据集团的资金管理要求，负责组织筹集集团资金，落实资金的合理分配使用，确保资金流量合理，使用保管安全，账款相符 工作任务 根据集团经营发展需要，制定资金筹集使用计划 负责完成资金落实工作，并根据生产经营需要合理分配 监督指导财务人员完成资金收支的各项工作，审核资金收支账目 指导财务人员定期进行资金盘点，确保账款相符，资金安全 监督各区域分子公司的资金使用情况，保障资金流量合理，满足生产经营需要 职责五 职责表述： 工作任务 组织财务中心搜集各分子公司的财务信息，指导各分子公司完成财务报表 审核各分子公司的财务报表，指导各分子公司完成财务报告 组织财务中心汇总各分子公司的财务报表，编制综合报表，制定集团财务报告 组织召开集团范围的财务会议，提交财务综合报表及财务报告，进行经营分析 定期向集团总裁办及董事会提交各类财务数据报表，汇报财务监控管理成果 职责六 职责表述： 工作 任务 组织财务中心配合审计人员对公司业务进行审计并提供需要的相关资料 组织财务中心与行政部协调，解决办公设备、办公用品供应及车辆使用事务 组织财务中心与人力资源部协调，解决员工招聘、培训、考核、保险办理等事务 组织财务中心与信息部协调，解决软件系统、网络系统的问题 组织财务中心与总裁办沟