6月高管培训《领导力与管理艺术》——WYY纪要版试卷.docVIP

6月份高管人员互动交流与培训 陈锦石 2014年6月 目 录 第一部分 领导力与管理艺术实务 1 一、如何正确认识领导和领导力？ 1 （一）什么叫领导？什么叫领导力？ 1 （二）领导力起什么作用？ 1 （三）什么是最有价值的领导力？ 1 （四）领导力和执行力是什么关系？ 1 二、目前中南的领导力是什么样的？ 1 三、中南对领导力核心要求有哪些？ 1 四、如何提升领导力？ 4 （一）领导应坚持哪些思想、观念和习惯？ 4 （二）领导如何管好自己的情绪？ 6 （三）领导如何管好自己的行为？ 6 （四）领导如何树立自己的权威？ 7 五、领导应掌握哪些管理艺术？ 7 第二部分 问题和困惑（71条） 12 知名企业家理念分享 董事长： 请曹永忠花半个月的时间，把五个知名企业家的理念挂到大家的办公室。 第一部分 领导力与管理艺术实务 一、如何正确认识领导和领导力？ （一）什么叫领导？什么叫领导力？ 随行班：统领一支团队生存下去的能力。 陆红卫：领导是一个组织的领头人领导力是领导带领团队完成既定目标的能力。 侯海泉：领导首先要领导方向，让员工按照方向去做，需要思路、能力、组织方法。 领导团队实现目标，最终达到目的。 张恒中：领导带领团队和组织完成既定的任务，领导力是带领团队实现目标的能力。 王红兵：领导实现是引领，战略方向的引领，走对路。 导是导入正轨，按照正确的轨道，辅导，让大家达成共识。首先要凝心，才能聚力。 陈小平：名词时是团队，动词时是带领团队完成任务的过程。 领导力是带领团队推动任务的能力。 窦军：按照年初计划及历次会议精神，每次讲评都有很多问题没做好。 存在客观原因。 但很多细节工作没有执行报告中的要求，没有按照要求推进，执行力仍然存在问题，很多工作要么没做，要么走样。 （二）领导力起什么作用？ （三）什么是最有价值的领导力？ （四）领导力和执行力是什么关系？ 二、目前中南的领导力是什么样的？ 范东平：整体水平参差不齐，目标制定是否能从战略出发，第二带班子的能力，完成目标有差距，领导整体的提升空间很大。 曹力：有高中低，高的领导经营；中间的基本完成，低下的基本工作做不好。 胡红卫：各项的计划、布置，实际的执行力大打折扣，很多工作玩不成。原因在于领导在领导的过程中存在领导力不到位的问题。 何涛：较为低下。 五个企业的共同特点：对自己认知很清晰，有强烈的危机意识，讲原则，要求严格，黑白分明，对企业发展、制度管理掷地有声，态度鲜明。 张庆生：一个是决策能力；执行能力；执行过程中的控制能力。 中南的决策能力很强，在执行过程中，管理体系、标准的执行和控制，在过程中走样了。 董事长：我们有多少工作没做？没做好？半途而废？大家要好好思考。 三、中南对领导力核心要求有哪些？ 1、中南的核心领导价值观是什么？ （1）统筹兼顾、运筹帷幄。 （2）敢想、敢闯、敢干。 （3）有智慧，有胆识，有狼性，有理性，有责任。 （4）凡事一分为二、客观公正、实事求是。 （5）把握变革，适应变革，善于变革，以变制胜。 （6）勇于自我批判，敢于承担责任，不断自我加压。 2、领导干部应具备哪些基本知识？ （1）文化知识。 （2）专业知识。 （3）行业知识。 （4）社会知识。 （5）管理知识。 （6）基本的法律知识。 （7）正义的道德知识。 3、领导干部应掌握哪些核心能力？ （1）判断和决策能力。 繆翔：判断决策能力对相应的请示事项，运用现有资源进行决策。 （2）筹划和计划能力。 施建宙：要有统筹兼顾，计划能力是做什么事情要有计划，按照五个凡是。 张宝忠：对于做任何意见工作，都要统筹兼顾、运筹帷幄，在前期筹划，具体的工作要建立在统筹的基础上筹划。 要分工明确，制定具体的指标，通俗易懂，便于执行。 计划要根据五个凡是，分工较细，谁负责、责任人是谁，谁落实、谁检查监督、谁闭环，计划要便于操作，便于实施。全面计划好并落地。 董事长：计划中要筹划，什么时间做，在哪里做，标准是什么。 先计划筹划，再筹划，再计划。 （3）设计和组织能力。 曹力：具体来说，首先要制定设计的目标，第二是资源，设计方面现在有设计单位等；第三组织的形式，借用相关的资源，在一个既定目标确定后，对一些特定的时间、节点和资源的组合进行恰当的分配，制定有效的措施，以及过程中的监督及督办。 （4）指挥和推进能力。 （5）控制和检查能力。 （6）沟通和协调能力。 （7）应变和创新能力。 4、卓越领导应具备哪些能力和素质？ 五看：看政策、看市场、看行业、看形势、看走势。 张宝忠：作为一个领导，国际、国内、行业形势要弄懂，弄清利弊。 看市场：房地产的走向，标杆企业的，一个是大的市场。 行业：房地产行业、施工建筑行业，要知己知彼。 看形势：看中