16-薪酬管理制度研讨.doc

■受控密级：受控★★ ■分发序号： 麦康食品（青岛）有限公司 薪酬管理制度 【第A版，第0次修改】 KFL/MK-2011-016 编制：刘世东 审核：张希涛 批准： 2011年4月10日发布 2011年4月10日实施 麦康食品（青岛）有限公司 发布 1、目的 我们改革薪酬的意义在于：具有很好的前瞻性和展望未来的作用，满足集团未来1-3年发展需求。 目的在于：提升我们竞争力，让大家看到希望，看到薪酬的公平性、合理性。 2、适用范围 麦康食品（青岛）有限公司所有在册人员。 3、主要宗旨 3.1待遇留人，稳定业务骨干和管理人才队伍，促进公司长远发展； 3.2分配合理，权责与收益对等，体现能力和岗位差异； 3.3突出工作绩效，把个人收入与个人贡献及公司业绩挂钩。 权责单位 4.1公司薪酬的最高管理机构为康福莱集团薪酬绩效管理委员会，委员会成员如下： 委员会主任：总经理 副 主 任：人力行政经理 委 员：副总经理、总监、部门经理 4.2本制度由人力行政部根据公司战略制定整体方案，由薪酬绩效管理委员会批准执行，人力负责培训、指导、校准各部门的实施。 4.3各部门经理负责方案在本部门实施的整体工作，主持制定本部门的岗位匹配原则，以及员工经营合同的确立。 5、薪酬模式 5.1高级管理人员实行年薪制； 5.2普通员工实行月薪制； 5.3对于公司引进的特殊人员，包括专业、稀缺人才和离退休反聘人员以及个别工作性质单一的岗位工种实行协议工资制。 6、优越性 本工资方案“42-52每个职位等级对应0-9档，根据能力确定档级”，可以分为月度绩效和年度绩效（经营年薪）两部分，年终（经营效益工资）发放100%，可以增加员工对公司的归属，提升竞争力，体现我们公司的优越性。 7、等级标准 职员级别分为：职员、专员、主管、高级主管、副经理、经理、高级经理、副总经理、总经理、副总裁、总裁11个层级，111个薪资等级。 薪酬等级类型 薪酬等级范围 任职资格匹配度要求 初始要求 0-1档级 试用期或初始任职（试用期或定在上一层级） 中级要求 2-6档级 符合岗位要求 资深要求 7-9档级 非常符合要求 8、层级对照表 薪酬层级 制造事业部 职员层 一般职员 专员层 研发、品控、出纳、人力、行政、物流等 主管层 主管 主管会计 高级主管层 副经理 副经理层 经理层 经理层 总经理助理 高级经理 副总经理 副总经理 常务副总 总经理 总经理 9、薪酬体系宽带结构 薪酬单位: 　 　 　 　 　 　 　 　元 元级 薪酬等级 调整后 薪酬 薪酬结构 月度合计 月度固定*12 月度绩效*12 年度绩效 职位级别 薪资等级 (纯年薪部分) 月度固定 月度加班 月度奖金 年度绩效 职员层 42 42-0 12000 100% 　 0% 　 1000 12000 0 0 职员层 42 42-1 13000 100% 　 0% 　 1083 12996 0 0 职员层 42 42-2 14000 100% 　 0% 　 1167 14004 0 0 职员层 42 42-3 15000 100% 　 0% 　 1250 15000 0 0 职员层 42 42-4 16000 100% 　 0% 　 1333 15996 0 0 职员层 42 42-5 17000 100% 　 0% 　 1417 17004 0 0 职员层 42 42-6 18000 100% 　 0% 　 1500 18000 0 0 职员层 42 42-7 19000 100% 　 0% 　 1583 18996 0 0 职员层 42 42-8 20000 100% 　 0% 　 1667 20004 0 0 职员层 42 42-9 21000 100% 　 0% 　 1750 21000 0 0 专员层 43 43-0 15743 100% 　 0% 　 1312 15744 0 0 专员层 43 43-1 16756 100% 　 0% 　 1396 16752 0 0 专员层 43 43-2 17822 100% 　 0% 　 1485 17820 0 0 专员层 43 43-3 18944 100% 　 0% 　 1579 18948 0 0 专员层 43 43-4 19927 100% 　 0% 　 1661 19932 0 0 专员层 43 43-5 21245 100% 　 0%