03第三讲企业资源与能力分析讲义.ppt

北京大学光华管理学院 3. 企业资源与能力分析 企业的资源与价值 企业资源 价值和经济附加值 有价值的资源是竞争优势的来源 公司核心能力 SWOT分析法 投资组合分析 波士顿矩阵 通用矩阵 产品－市场演变矩阵 三种矩阵的选择 企业的价值链 基本原理 构造价值链 价值链的内在联系 价值链间的联系 3.1 企业资源与价值 企业资源的概念 有形资产 无形资产 组织能力：是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力 价值和经济附加值 价值：公司只要在具备了创造超过竞争者的总价值的能力时，才获得一般的竞争优势 经济附加值（EVA）：公司税后净营业利润减去全部资本成本后的净值 经济附加值＝税后净营业利润－资本成本 ＝税后净营业利润－加权平均资本成本×资本总额 3.1 企业资源与价值 有价值的资源的判断标准 资源的稀缺性 资源的不可模仿性 物理独特性 路径依赖性 因果含糊性 经济制约性 公司的核心能力 1990年普拉哈拉德和哈默提出，《哈佛商业评论》“公司的核心能力” 核心能力：公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。 核心能力的形式 优秀技能 技术诀窍 生产技能的组合 3.2 SWOT分析法 基本原理或定义 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件与外部环境的各种要素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。 分析要点 企业内部优势与弱点是相对于竞争对手而言的。 企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，威胁是指环境中对企业不利的因素； 应用方法 依据企业目标，列出对企业经营有着重大影响的内部和外部因素，根据所确定的标准，评价相关要素，从中判断企业的优势与劣势、机会与威胁。（常用的方法是对所列出的因素逐项打分，按因素重要性加权并求和，以判断企业的优势与劣势、机会与威胁。在此基础上，选择所要从事的战略。） 3.3 投资组合分析：波士顿矩阵 基本原理或定义 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司提出的一种投资组合分析方法。这种方法把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。 图解：矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，纵轴表示市场增长率，图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务或产品，圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比。 分析方法 高增长-低竞争地位的问题业务； 高增长-强竞争地位的明星业务； 低增长-强竞争地位的金牛业务； 低增长-低竞争地位的瘦狗业务。 波士顿矩阵的启示 指出每个业务的竞争地位，有助于企业配置资金； 将不同业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 波士顿矩阵的局限 市场增长率与相对市场份额难以确定；有些业务难以归类；市场地位与获利之间的关系不确定；对经营业务的战略评价，仅仅依靠市场增长率与相对市场份额是不够的。 3.3 投资组合分析：通用矩阵 基本原理或定义 又称行业吸引力矩阵，是美国通用电器公司设计的一种投资组合分析方法。 通用矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示行业的吸引力。行业吸引力和竞争地位的水平决定着企业某项业务在矩阵上的位置。根据行业吸引力和竞争地位的不同把通用矩阵图划分为九个方格，说明了企业的不同经营业务所处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。矩阵中圆圈规模的大小与行业规模成正比，圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场份额。 分析方法 处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源； 处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略； 处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略。 局限 相对于波士顿矩阵，在两个坐标轴中增加了中间等级，增加了战略的变量； 但它只提出了一般性的战略思考，不能有效地说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况。 3.3 投资组合分析：产品-市场演变矩阵 基本原理 美国学者霍佛针对通用矩阵的局限提出的一种投资组合分析方法。 横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示产品-市场发展阶段。产品-市场发展阶段和竞争地位的水平决定着企业某项业务在矩阵上的位置。 根据产品-市场发展阶段和竞争地位的不同把矩阵图划分为15个方格，用以评价企业的经营状况。矩阵中的圆圈表示行业规模或产品-细分市场，圆圈内的扇形部分表示某项经营业务的市场占有率。 分析方法 A类业务类似于明星业务 B类业务类似于问号业务 F和E类业务类似于现金牛业务 G类业务正变成瘦狗业务 适用情况 小型多