供应链管理框架理论预案.doc

供应链管理笔记 1 供应链结构模型 2 供应链管理涉及的领域 职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理 辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 3 供应链管理范围 4 集成供应链管理理论模型 4.1 集成化供应链管理实施步骤模型 5 企业业务外包 6 传统制造模式下的扩展企业模型 7 基于供应链的扩展企业模型 8 常见的供应链体系结构模型 模型一：静态模型 模型二：链状模型 模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业） 9 基于战略伙伴关系的企业集成模式 10 供应链总周期时间 11 合作伙伴分类矩阵 12 合作伙伴综合评价指标体系结构图 选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法 13 合作伙伴评价、选择步骤 14 基于EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式 15 集成生产计划与控制总体模型 订货决策与订单分解流程 16 跟踪机制运行环境 17 库存控制模型 1 确定型库存模型 （1）周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型] （2）连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型] 18 供应链管理环境下的库存管理策略 1供应链管理用户库存（VMI） 原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则 步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。 技术支持：EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等 2 联合库存管理 实施策略：建立供需协调管理机制 2.1 供应商与分销商的协调管理机制 （承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL） 2.2 第三方物流系统在供应链中的作用 3 多极库存优化与控制 （一）基于成本优化的多级库存优化 多级库存模型 库存成本结构：1.维持库存费用Ch（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等） h i为单位周期内单位产品的维持库存费用，vi表示i级库存量 2.交易成本Ct（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等） 3.缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程度损失） 总的库存成本：C=Ch+Ct+Cs 库存控制策略 I供应链中心化库存控制模型 多级库存（非中心化）控制模式 （二）基于时间优化的多级库存控制 主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等 19 物流管理的战略框架 （【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。 第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理）20 供应链管理环境下的采购管理 20.1 传统的采购业务原理 20.2 订单驱动的采购业务原理 20.3 准时化采购（JIT）与传统采购区别 21供应商管理 准时化采购环境下的供需合作关系 22 供应商绩效评价指标体系 1.产销率指标 指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。越接近1，说明资源利用程度越高，也说明供应链成品库越小。 2．产需率指标 供应链节点企业产需率（公式同）越接近1，说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供应链核心企业产需率大于等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力。 3产品循环指标、供应链总运营成本指标、产品成本指标、产品质量指标 23 供应链企业物流管理组织形式——一体化物流组织结构 【最近企业业务流程重构BPR成为趋势，它是信息时代背景的产物，侧重与企业经营过程中的流程】 24 基于供应链管理模式的企业业务流程模型