领导力课件讲解.ppt

* * * * * * 挑战现状的意义和目的，不等于创新进行提前说明； * * 1.创意从外部涌入 2.勇于冒险和从错误中学习 3.小小成功 * ｀ * ｀ * 春游和秋游，很好的时机； * * * * * * * “嗨！我是你的新领导。” 领导者常见问题 你是谁？ 我们将去何方？ 你将要做什么？ 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 * * * * 为什么以身作则排在了第一位？领导力是自己的事情，是自身的发展，是自我的修炼。 大家是否注意到了两位作者的用意：以身作则是今天的你，你们。共启愿景讲的是明天，是未来。其它三条是如何去到未来。 * 找08年各部分重点 行为可以改变，个性难以改变。 * * * * 英文加入 * 这是根据《领导力》第5版的2012年的最新数据。 * 两位作者做的另一个调查 * 第三版书中找到来源 “信誉源可信度的书” * * 找到差别是“有前瞻性” * * * * 解释象限，询问那个最高？哪个最低？ 讨论为什么会这样，分四个组，分别讨论在各个区域的时候你该怎么提升下属。最高的组最后发言。五分钟讨论三个问题，个人价值观与组织价值观什么程度才能产生更高的。解释为什么产生第二个次高的。强调个人价值观更为重要。 前提是组织与个人价值观一致： 那么组织与个人价值观都明确那么投入最高，第二，自己明确，公司模糊，第三公司和个人都糊涂，四组织明确，个人不明确。 人的价值观是可以改变和强化的。 明确结果就是个人价值观和组织价值观清晰是投入最高的； 个人价值观更重要。作为领导员工的价值观与公司的可能不一致，在这样的情况下更多的看个人的价值观是否能够融入组织。 成功企业的可信价值观11个，卓越绩效的核心价值观。 帮助员工明确个人的价值观有利于绩效。 * 前边目的是价值观的重要性， 在坐的各位有没有自己的价值观，强调每个人都有，每人都有，但是很少有人仔细梳理过，当一个领导要清晰明确，怎样明确，通过这个活动。 * 牛根生 ----- 会议笔记(12-9-13 17:52) ----- 加入1218ppt ----- 会议笔记(12-9-13 18:11) ----- 谁能记得刚才的lpi中最低的部分是那个行为？ * * 向东：开启询问大家的学习点； ----- 会议笔记(12-9-13 17:45) ----- 对承诺语言熟读，第一个是个人的，第二个是去影响他人的。 问题：这事情好做吗？学员回答，难做的地方很多。 * ----- 会议笔记(12-9-13 17:45) ----- 前边一张ppt：1218中国领导行为测评打分最低的就是共启愿景，点出重要性。用日立公司领导人的那句：好的愿景是让所有人……；询问学员雾中开车的感觉？不敢快、迷茫、减速、找不到方向。切到工作中的感觉，比如：如果有，是什么原因造成的呢？描述的时候形象一点，制造两种不同环境转变下的。 * ----- 会议笔记(12-9-13 19:23) ----- 询问之后，举例子：高卫。 * * ----- 会议笔记(12-9-13 18:22) ----- 如果没有清晰的愿景（加一页），没有愿景，造成了离职率高，访谈后员工反映看不到未来，没有归属感。 产生良好的效果； ----- 会议笔记(12-9-13 18:29) ----- 做出对比，严谨。 * 补充alis的故事 ----- 会议笔记(12-9-13 19:23) ----- 搜集的几个公司的愿景，这些愿景能够达到这个效果吗？ * 1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。 杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台，并设立一家纺织品和室内饰材全资子公司。??? 这五个增长平台是：杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料和颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。??? 杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得先生指出：“我们的业务增长平台将更贴近市场和技术，服务于杜邦的长期战略目标。重组将使杜邦以更高的效率与能力进行技术创新，为股东创造价值。”? 杜邦公司1984年在北京设立办事处，1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公司。现在华共有三十九家独资/合资企业，总投资逾八亿美元，在华企业员工约六千名。??? 在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。杜邦也将致力于结合自身的科研实力和国内优秀的人才基础，