领导力之道讲解.pptVIP

第9天的时候，船长建议抽签以决定谁先死以便救其他人。但Brook不喜欢抽签这个方式，拒绝了。 尽管良心上谴责，船员还是享用了Parker的“恩赐” A 如何判决？ 您的依据？ 有罪？ 无罪？ 30% 70% 我说有罪……. 我说无罪，因为…… 第25天的时候，他们被德国商船救起回到了英国，如果你是陪审员，你对他们的判决是什么？ 01 02 03 不易 不易 老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间推移不断变化，但没人提醒老板该如何改变和改变什么 老板没人教 老板没人管 至老板们 如果你痛恨一个人，那就让他当老板；做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独 不易 平均利润下降，员工工资上升 没有系统合理的待遇分配方案 制度没有执行力 没有建立优秀的管理团队 老板不重视管理，没预测没系统的管理方法 老板的困惑 员工思想发生了变化 老板却缺少超越自己的思想 3 构建领导力素质 STEP03 EQ, 包容性，沉稳总结，不要轻易下结论，真相都是需要挖掘的 STEP01 你的格局，能看到多远，想到多远，心有多远 广度 高度 STEP02 IO的思维力，看问题的角度、全面性如果我们不土豪，起码要儒雅， 深度 STEP04 毅力，不断说服自己，影响他人。 长度 老板是实战出来的，不是培训出来的；培训的目的是能让你在实战中坚持比对手长一点 需要对人、事、物负责 步入管理 不要把团伙和团队弄混 团队 去哪里？最重要的是 做什么？为什么要这 么做？ 战略 分工，执行到位（PDCA) 业务 职责 步入管理 五条思考逻辑误区 三个高难度沟通模式 管理出效益 证伪性 排除法 相关未必因果 非此未 必即彼 选择性 有“证伪性”才有意义 慎用“排除法” 前后和因果的关系 彼此是双刃剑，学会使用 选择性带有主观性，要明确 决策是一个复杂的过程，找盲区，构建完整的决策逻辑 01 02 03 04 05 你是一个战士，连长的战前动员称“只要冲锋跑得快，就不会受伤”，你拼尽全力冲了出去，被人血肉模糊地抬了回来，你质疑连长，连长的回答是“那是因为你冲得不够快，否则就不会受伤。”你碰了一口血 长眠了。 哪里出问题？ 你跟一个姑娘独处一室，我i听到姑娘的哭声后闯进来为姑娘抱不平，质问你“屋里没有别人，你还有什么可说的！”其实，你还真的有很多可说的，例如姑娘失恋后呆呆地要寻死，被我开导后哭出来不想死了，姑娘终于找到了长年资助她读书的好心人，激动得痛哭……你真是比窦娥还冤啊~ 78% 锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队 你每次感冒都喝板蓝根，十天就好，太多次毫无例外的证据令你相信板蓝根对治愈你的感冒很有效。其实你错了，感冒是自愈性疾病，你喝不喝板蓝根，十天左右都会好的，不信您下次可以试试喝萝卜汤，效果是一样的。喝板蓝根和感冒病愈，只是时间先后相关，并不是因果关系，很多人习惯先入为主地把相关性当作因果性. 在客舱里一个壮汉与一个姑娘发生了冲突，姑娘有受伤证据，因为我觉得证据不足而对壮汉殴打的说法表示怀疑，充满正义感的你对我喊“难道你认为姑娘身上的伤是自伤的？！”虽然自伤可能性不能排除，但这并不是我所相信的，因为还有是其他人造成的可能性啊。这就好比一张扑克牌，我猜可能不是黑桃3，于时你气冲冲地对我喊“难道你认为是草花9。” A 你在做科学实验，根据我的独创理论，实验结果数据应该是8，可我第一次实验结果是2，再做结果是19，继续做……好不容易有一次得到8了，我高兴地宣称“虽然有很多误差干扰了实验，但终于得到正确结果了，这就是我理论成立的铁证！” 五条思考逻辑误区 三个高难度沟通模式 管理出效益 1 3 2 你印象中的高难度沟通？ 什么是高难度沟通呢？ 案例 10% 15% 30% 45% 公司里一名资深工程师已经成为公司负担，他是你的朋友，而管理层要求你去炒他鱿鱼 你手中的项目需要比你告诉客户多一倍的时间才能处理完毕，而你必须加倍收费，你实在很害怕通知客户这个消息 要求退货却拿不到收据； 邻居的狗晚上吵得你睡不着； 告诉装修工别在屋内抽烟； 结束一段感情； 要政策支持； 传送一个难以启齿的信息，就像是扔出一枚核弹一样，即使裹上糖衣，轻轻地丢出去，仍会发出强大的威力，再如何努力都一样。 自己留着也一样，选择不将信息说出来的感受，就像自己抱着接触安全装置的核弹一样。 核弹困境 高难度对话的底层架构 对话双方未说出来的想法及感受才是真正的重点 耳朵听不到的话 张三和李四说出口的话 张三：嗨，李四，我看到你邮件了 李四：挺好，张三！这件事一定要补救好。 高难度对话的底层架构 张三未说出口的感受和想法 他怎么可以写这样的邮件？我为了他放下所有的工作，取消和老婆晚餐的约会，还通宵熬夜。难道这就是他答谢我的方式？ 真是反应