资产管理部部门职责.docVIP

资产管理部 一、资产管理部门职责 2 二、资产管理部岗位设置 3 三、资产管理部岗位职务说明书 4 资产管理部长职务说明书 4 生产固定资产管理职务说明书 6 非生产性固定资产管理职务说明书 8 一、资产管理部门职责 1、负责生产性固定资产的管理 1.1 建立健全生产性固定资产台账。 1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。 1.3 监督生产性固定资产的报废工作。 1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。 1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。 1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。 1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。 1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。 1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。 2、负责公司非生产性固定资产的管理工作 2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。 2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。 2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。 2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。 二、资产管理部岗位设置 三、资产管理部岗位职务说明书 资产管理部长职务说明书 岗位名称 资产管理部部长 岗位编号 所在部门 资产管理部 岗位定员 1 直接上级 主管副总经理 工资等级 直接下级 生产设备与一起管理、非生产固定资产管理 岗位分析日期 本职：全面主持资产管理部的各项工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实 工作结果 分送单位 工作 任务 组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实 部门管理制度 直接上级 部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施 部门工作计划 直接上级 做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报 工作总结 直接上级 职 责 二 职责表述： 负责固定资产管理的有关制度的制定和监督执行 工作结果 分送单位 工作 任务 组织建立健全公司固定资产管理的规章制度 各项管理制度 直接上级 项目部 专业公司 负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执行 职 责 三 职责表述：负责资产管理部的日常活动管理 工作结果 分送单位 工作 任务 掌握各工程项目的机械使用状况，做好统计工作， 及时上报 会同质量技术部、安全监察部，对施工中重大机械事故的调查分析 事故分析报告 直接上级 对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车辆等固定资产的采购、使用、报废情况登记入帐，跟踪管理，针对情况提出部门意见 直接上级、相关部门 职 责 四 职责表述：负责内部组织管理工作 工作结果 分送单位 工作 任务 安排、指导、监督、考核资产管理部人员具体工作 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 权力： 权限一： 对本部门人员工作范围的适当调整权 权限二：对本部门人员工作质量考核权 权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权 权限四：对项目部、专业公司固定资产监督检查权，考核建议权 权限五：对各岗位出现的越规范事项命令整改权 权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权 权限七：本部门规章制度的制定及解释权 权限八：下级发生争议的裁决权 权限四：对公司固定资产项目预决算的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门、项目部、专业公司 外部协调关系 所需记录文档：汇报文件或报告 工作总结 任职资格： 教育水平 本科或中级以上职称 专业 电力、热动力、机械设备类、企业管理 经验 具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书 知识 熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识 具备计算机应用知识 技能技巧 计算机应用 分析与写作 管理技能 培训经历 岗位培训 、管理知识及技能 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、电话、Internet网络、档案柜 工作环境 办公室、 工作时间特征 工作时间比较规律、根据情况加班 备注： 资产管理职务说明书 岗位名称 资产管理 岗位编号 所在部门 资产管理部 岗位定员 1 直接上级 资产管理部长 工资等级 直接下级 无 岗位分析日期 本职：在部长领导下，负责资产管理的日常事务 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：制定公司固定资产管理制度，并贯彻执行 工作结果 分送单位 工作 任务 制定公司固定