董波浪讲师：卓越团队执行力-汇师经纪答题.docxVIP

卓越团队执行力 课程背景 主讲：董波浪讲师 企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年困难，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何提高员工的正能量，凝聚力，执行力，是企业的健康发展重要布局，只有化解内部的困局，打开格局，策化布局，执行事局，才有可能赢得结局！------谁家团队更有战斗力，更有执行力，更有凝聚力，谁家就能赢得最后的胜利！ 培训对象 中基层及骨干人才、管理者人员 课程收获 【课程收益】1．打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。2．对结果负责，对企业负责，对工作负责的高贵品格。3．调整员工能动性，提高工作积极性，培养员工的优秀作风。4．激活团队人才的凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。5．掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。6．执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。7．塑造自动自发的意愿动力,奉献拼搏的团队合作精神。【课程特色】? 结合西点军校执行方案与模式来导入打造执行文化。? 激活团队执行的原动力提高团队执行能力。?? 植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统。? 采用启发互动体验式教学、课堂演讲、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。 培训方式 （课程演讲70% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%）全新训练加体验式模式————每天进步1%就是企业长胜之道 课程大纲 ? 课程前言：思考我们与企业同心了吗？ l? 企业负责人心声：人才与我同心吗？是一起干事业吗？，能扛的起企业的重任吗？ 第一部分:人才意愿与执行 l? 愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿！ 1.人才的冰山理论与需求论 解析：《人才的外因与内求》 2.人才的本心是什么 3.影响人才意愿的原因 案例：《麦肯锡的调研》 4.人才意愿的三大动力 l? 前景?????? （钱、职业通道、希望） l? 期望值?? ??（每季度期望值会议） l? 被需要???? （存在感） 5.人才行为背后的动机 案例《减肥》 6.人才意愿的三大驱动力 l? 动力?? （拉动力）（动力来自于激励加鼓励） l? 阻力?? （推动力）（阻力来自于压力加能力） l? 合力 ??（势动力）（合力来自于势力加势能）《体验式互动》 7.人才意愿的三大原动力 l? 热爱 l? 责任 l? 人性 （欲望、渴望、期望） 8.人才意愿的三大愿力 l? 事愿　（事业＋愿景） l? 情愿　（感情＋心情） l? 心愿　（理想＋期望） 9.工作中心态失常的三大杀手 l? 抱怨 ------把抱怨变成报恩 l? 依赖 ------把依赖变成独立 l? 嫉妒 ------把嫉妒变成自强 10.卓越的心态是怎样炼成的 l? 修炼内在的心量 l? 体验生命的宽容 l? 假如生命中是我最后的一天 11.工作中五种心态害人害己 l? 拿多少钱干多少事 ------?? 没有尽才? （简称：自裁） l? 我是打工的又不是老板---?? 没有尽心? （简称：自灭） l? 做一天和尚撞一天钟-----?? 没有尽力? （简称：自了） l? 这个事跟我没关系------??? 没有尽责? （简称：自废） l? 差不多就行了------??????? 没有尽职? （简称：自毁） 12.100%积极的三大心态 13.快乐工作从“心”开始 l? 从“心”开始 l? 从“薪”开始 l? 从“欣”开始 l? 从“馨”开始 l? 从“新”开始 ? 解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力! 第二部分：团队人才与执行 l? 人才是企业第一资源，人才的选用及特质是执行效率重要的依据，如何发现执行人才和培养人才是管理层必修的功课！ 1.? 团队执行不力三大原因 2.? 什么是执行型团队 3.? 执行型团队三个特性 4.? 执行团队集体精神 5.? 什么是执行型人才 6.? 团队执行人才三大特质 案例：《军人执行力》? 《视频片段》 7.? 团队执行人才三大态度 案例：《一根头发》 案例：《西点军校》 8.? 团队执行人才三大意识 l? 主动意识 l? 服务意识 l? 目标意识?? 案例：《麦当劳的意识》 9.? 团队执行人才三大思维 l? 结果思维 l? 镜子思维 l? 价值思维 10.执行团队五大要素 11.团队执