Topic12领导理论解读.pptVIP

Topic 12： 领导理论 特质理论 Trait theories 魅力特征 考察与领导高度相关的特质： 进取心 领导愿望 正直与诚实 自信 智慧 工作相关知识 普林斯顿大学包默尔教授的十素质论： 合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、敢于负责、勇担风险、尊重他人、德高望重。 法国《费加罗》报的十素质论： 专业性及才干、想象力、创造性、面向世界、责任感与义务感、文化适应能力、社会环境意识、善于听取他人意见、具备科技能力和社交能力、具有国际上取胜的胆识。 美国21世纪领导协会三项主要能力： 战略能力、全局能力、文化能力 行为理论 Behavior theory 俄亥俄州立大学的研究，两大类领导行为 定规维度（Initiating structure） 关怀维度（Consideration） 高－高型风格能够产生积极效果 密歇根大学的研究，二个维度 员工导向（employee oriented） 生产导向（production oriented） 员工导向的领导者与高群体生产率和高工作满意度成正相关 管理方格论 布莱克和摩顿管理方格图 管理方格论（Managerial grid） 强调领导者为达到最佳结果应该考虑的两项因素——9.9风格的管理者工作最佳 事务型与变革型领导 事务型领导 明确角色 明确任务要求 指导下属 激励下属完成给定目标 变革型领导