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同路广告工作流程 第一阶段：客户沟通 一 第一次客户会议：与会人员：客户、AE 1、在对客户的第一次拜访中，我公司AE将会介绍我公司的基本情况，展示我们曾经操作过的案例，让客户对我们的整体实力和专业水准有一个初步了解。 2、请客户把项目的基本情况进行介绍，并把我方将要参与的项目内容及要求告知客户服务人员AE。 3、AE提交一份《客户问题清单》，请客户仔细填写，并请客户填写后第二天传到我公司。 二 内部情况通报会 与会人员：AE 策略人员 1、收到客户回执的《客户问题清单》后，客户人员把项目的基本情况、客户要求等有关资料汇总、整理，填写《客户会议纪要》并召集策略部、设计部召开情况通报会。 2、确立项目小组及项目负责人，开始对项目内容和项目时间进行编制。项目小组基本构成为：一名客户服务人员、一名文案人员和一名设计师。 3、客户部制定项目清单及报价。 三 策略沟通会议 与会人员：客户、AE 、策略人员 1、提交我方制定的项目清单及报价； 2、介绍项目小组成员，作业优势； 3、就策略方向及思路与客户进行沟通； 4、确立合作意向。 四 签定合作协议 与会人员：客户 AE 第二阶段 定位策略规划 一 项目小组工作规范 1、项目负责人建立客户档案，内容包括：项目资料、客户沟通记录、客户对策略及设计的反馈意见、我方对客户意见及投诉的解决方式； 2、与客户商定每周例会时间，形成每周例会制度。（可根据项目情况确定例会时间） 3、每周例会前实行通报制度，由客户人员将会议议程传真至与会各方，与会各方在会前应提出反馈意见，确定会议议程，以便开会时有计划高效的完成会议内容。 4、每次客户会议后，客户部人员都要认真填写客户档案及客户会议纪要，传达给相关部门。创作部根据工作单进行创作工作，由撰文和设计师填写《创意简报》。 5、AE部在接到客户的设计要求及策略调整后，必须填写工作任务单传达给相关部门，执行部门将按工作任务单展开工作； 6、每次广告发布后，客户人员应及时统计发布当天及次日的广告进线量及人流量，并记录在客户档案中，以便项目小组人员随时查阅。 二 定位策略制定 1、项目SWOT分析 2、定位的区域范围 3、定位的竞争范围 4、主力客户群定位、特征描述 5、差异化的关键点 6、商品概念开发 7、传播概念开发 三 向客户提交《市场定位策略报告》 第三阶段 策略执行及表现 一 广告执行策略及创意构想 1、广告核心创意 2、分阶段广告策略制定 3、促销活动策略及工具选择 4、公共关系策略制定（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划） 5、传播与媒介策略的制定 二 基础设计系统规划 1、标志 2、标准字体 3、标准色 4、象征图形与吉祥物 5、标准组合 三 完成以上工作，向客户提交《广告推广执行计划》及《基础设计系统》 第四阶段 深度传播及表现 一 广告创意发展 1、电视广告创意（30秒电视广告脚本） 2、报纸广告系列创意设计 3、杂志广告创意设计 4、海报创意设计 以上四项制作费用根据创意另行确定 二 应用系统设计 1、展示系统设计 A、地盘形象设计 a、工地围墙设计 b、工地广告牌 c、现场包装 ·导示牌 ·立柱挂旗 ·条幅 ·招示布 B 售楼形象展示 a 销售形象展示 ·售楼内部形象概念提示及指导 ·销售中心形象背景牌及接待部分 b 外卖场展示 ·展销会场设计 ·气球 ·大气球 ·看楼专车 2、事物用品系统 A 工作证（卡）设计 B 便笺、笔 C 纸杯 D 手提袋 E 销售人员工作牌 F 购房协议书封套 G 置业计划封套 3、导示系统设计 A 样板间 ·户型牌 ·功能牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等） ·免费赠送牌（洁具、橱具等） ·设计概念介绍 B售楼处 ·区位标示牌 ·功能批示牌 完成以上项目，向客户提交《应用设计系统》 三 户外广告设计 1、车体广告 2、侯车亭 3、现场导示牌 4、路牌广告 四 项目宣传资料设计 1、售楼书设计（含单张、折页等） 2、售楼处展板设计 3、其他宣传品设计 以上所有设计项制作费用另计 制作费用介定：模特费、摄影费、印刷费、喷绘等制作费均为整体制作费用。 一 定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈 二 定期竞争对手媒介投放监控及信息收集 三 广告成本预算及费用监控 客户问题清单 一 基本信息 开发商： 发展商： 承建商： 代理商： 建筑设计院： 环境设计： 物业管理商： 地址： 电话： 联系人： 二 商品信息 楼盘名称： 地段： 区位： 功能： 占地面积： 建筑面积： 容积率： 车位数： 总户数： 具体户型： 主力户型： 户