工程部管理制度203年版.docVIP

工程部管理制度 工程部2013年3月编制 前 言 为了加强工程部管理，提高工程部成员的工作积极性、责任心，明确各成员职责和责任，按时、保质保量完成公司要求的计划任务，特编制此制度。工程部全体员工必须团结一致、齐心协力，严格遵守各项规章制度。以制度制约，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理进入正规。 目 录 一、工程部管理模式 二、工程部岗位设置 三、工程部人员岗位职责 四、工程进度和计划管理 五、工程质量和安全管理 六、工程资料管理 七、施工图管理制度 八、工地例会制度 九、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 十、工程交接验收制度 十一、对监理单位的管理制度 十二、分包工程的管理制度 十三、工程部日常管理制度 十四、工程部部分工作流程图 一、工程部管理模式： 工程部管理模式采用线性管理模式。 二、工程部岗位设置 工程部经理 土建工程师 安装工程师 资料员 三、工程部人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 负责工程部的日常管理工作； 根据公司确定的工程年度进度目标，进行工程目标分解，编制年、季、月工程施工进度计划，经过各参与人员及单位讨论确认后，报主管副总经理批准后，下达有关人员及单位贯彻执行，监控监理单位、施工单位保质保量落实到位； 参与工程的招投标工作； 对工程施工准备、进度、质量、现场管理、成本控制进行监督核查，组织所属人员（工程部人员、监理人员）和施工单位，严格按照施工规范、标准设计施工图组织施工管理；针对工程施工实际情况和特点，科学合理安排部门人员工作。 参加工程例会，及时了解、准确掌握施工进度、施工质量、建材进场质检，工程配合各方面情况，及时发现和解决存在的问题； 审核各施工单位进度款支付申请； 督促、审定施工单位上报年、季、月施工计划，并跟踪监督实施，及时掌握其实施情况，根据施工实际情况及时调整进度计划，确保年度整体计划目标实现； 负责组织工程部、监理单位、施工单位在工程建设相关合同执行前及时会同合同预算部进行合同交底； 监督监理单位严格按国家有关工程监理规范、标准组织实施工程监理，制定监理单位工程管理目标，建立对监理单位的考核机制； 参与合同洽谈及合同的签定； 配合组织工程竣工验收及专项工程竣工验收； 负责组织验收竣工项目向物业公司移交； 配合完成前期已完工项目的维保工作； 负责整个施工过程中各相关单位的协调； 做好与工程部相关的其它事务和公司领导交办的其它工作。 做好施工日记，每季度交上一级领导检查。 土建工程师岗位职责 协助工程部经理做好工程开工前需做好的各项准备工作（包括施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作）； 参与土建工程招投标工作，提出合理建议； 配合合同预算部对投标单位进行土建方面的现场答疑； 熟悉图纸，参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题； 加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时会同监理单位签发整改通知单同时汇报工程部经理；当发生严重质量事故时，在及时汇报工程部经理同时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。 参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。 加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。 邀合同预算部共同参与工程签证的现场核实，并签字确认。 参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等，监督、跟踪、落实对土建施工过程中出现的问题进行研究讨论，提出解决办法，整改到位。 检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。 以周为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程经理。 协调检测部门完成桩基、主体、保温检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。 根据相关规范标准对土建施工质量进行控制，对施工单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见； 依工程实际进展情况审查施工单位进度款申请，注释实际 完成合格工程量； 审核施工单位、监理单位上报的周报、月报； 及时从专业角度处理工程建设过程中发现的各种事项。 做好施工日记，每季度交上一级领导检查。 安装工程师（给排水、强弱电、燃气）岗位职责 1、熟悉图纸，参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题 2、负责工程开工前收集施工