康能电气6S推行手册（P39页）.docVIP

四川康能电气6S推行手册 序 言 2012年，是公司五年规划的第三年，核心工作是打好基础。为实现这一目标，我们编写了《6S推行手册》，这本小册子，旨在指导全体员工，学习、领会“6S”管理内涵，认真做好“6S”管理的各项工作。 “6S”管理是被国内外著名企业证明过的行之有效的基础性管理工作。细节决定成败，“6S”管理正是侧重于管理的各项细节，内容简单、明了。但这恰恰是我们工作中容易忽略的问题，对照“6S”管理内容，我们不难发现我们与之的差距，面对激烈的市场竞争，细节工作已经成为决定企业成败的关键，细节问题不能不引起全体员工的高度注意。 “6S”管理作为一项新的管理工作的推动，需要全体员工认真学习领会“6S”管理的深刻内涵，并在实际工作中认真贯彻落实，按“6S”的要求，克服工作中的不足，争做“6S”表率，自觉抵制违反“6S”管理的不良行为。 “6S”工作是一项长期开展的管理工作，我们还处在“6S”管理的起步阶段，我们距离目标还有很长一段距离，我们还需要不懈努力。 我们相信，通过全体员工的共同努力，通过实施“6S”管理，必将进一步提高员工素质，提升组织的竞争力，必将有力促进公司一五计划的实现。 董事长： 二0一一年九月 “6S”推行方针　　　 整顿现场，自主管理，全员参与“6S”推行目标 营造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费， 塑造公司良好的形象。 目 录 第一章 何谓“6S”--------------------------6 第二章 “6S”的推行流程及要领--------------17 第三章 整理、整顿标准规范------------------22 第四章 整理、整顿具体推行方法 -------------28 第五章 现场管理与改善----------------------32 第六章 员工和干部的责任--------------------34 第七章 检查评比办法------------------------36  第一章：何谓“6S”一：何谓“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。二：“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N)定义：必须品按三定（定点、定类、定量）摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，保障员工的人生安全和生产的正常进行。 三：“6S”推行的目的和作用1、 提高品质通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。2、 成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3、 效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、 减少安全事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。5、 员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。6、 顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。四：推行“6S”的意义