腾江科技有限公司5S管理制度（p7页）.docVIP

江苏腾江科技有限公司 区分 种类 文件编号 版次 页码 管理文件 行政 TJ-QW-09-03-2015 Rev.0 1/3 5S管理考核制度 2015年3月20日 制定 Rev.0 2015年3月20日制定 2015年3月25日发布 2015年3月25日实施 起草 高亚中 审核 批准 江 苏 腾 江 科 技 有 限 公 司 Jiansu Tengjiang technology Co.Ltd 1目的 为使公司管理规范化、标准化，提高产品质量，提升企业形象，培养员工良好的行为、道德素养。特制定本制度。 2范围 适用于公司所有区域 3职责 3.1行政部负责本制度的制订、修改、发行。 3.2各部门负责本部门5S的宣贯、培训、执行。 4管理制度内容 4.1制度推行的组织机构 4.1.1整个制度由5S推行委员会负责。 4.1.2“5S”推行委员会设立主任委员1名（由行政主管担任），各部门选派一名执行委员。 4.1.3主任委员的主要职责 4.1.3.1统筹5S活动的整体运作 4.1.3.2监督和评价制度的实施 4.1.3.3评审5S检查标准 4.1.3.4处理被检查人的投诉 4.1.3.5负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。 4.1.4执行委员的主要职责 4.1.4.1共同参与制订5S活动计划并实施，参与5S活动评比。 4.1.4.2拟定本部门活动办法。 4.1.4.3负责本部门规划活动。 4.1.4.4进行本部门宣传教育，促进5S活动的实施。 4.1.4.5定期检查5S问题点的整改，促进改善。 4.1.4.6在委员会的领导下检查其它部门5S的工作。 4.2“5S”的实施 4.2.1整理 4.2.1.1现场检查与区分必需品和非必需品。 4.2.1.2清理非必需品 4.2.1.2.1设备、工具箱、抽屉里的杂物，过期的报表、杂志、已损坏的工具、器皿。 4.2.1.2.2长时间不用和已经不能使用的设备、工具、检具、原材料、半成品、成品。 4.2.1.3非必需品的处理 4.2.1.3.1无使用价值、普通废弃物，分类后出售、丢弃。 4.2.1.3.2有使用价值的转移为其它用途，涉及专利、机密的另行处理。 4.2.2整顿 4.2.2.1彻底地对现场进行整顿。 4.2.2.2确定必须放置场所。 4.2.2.2.1将经常使用的物品放置在指定位置。 4.2.2.2.2特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管。 4.2.2.5物品放置100%定位。 4.2.2.3规定摆放方法 4.2.2.3.1产品按种类和状态区分放置。 4.2.2.3.2尽量立体放置，节约空间。 4.2.2.3.3便于拿取，先进先出。 4.2.2.3.4做好防污、防腐的措施。 4.2.2.4进行标识 4.2.2.4.1采用油漆划分区域 4.2.2.4.2在摆置场所标明所摆放的物品。 4.2.2.4.3在摆放物品上进行标识。 4.2.2.4.4暂放物品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。 4.2.2.5整顿的定置设计要新遵循以下基本路线。 4.2.2.5.1简单明了的流向，可视的搬运路线。 4.2.2.5.2紧优的空间利用，最短的运输距离。 4.2.2.5.3最少的装卸次数，切实的安全防护。 4.2.2.5.4最大的操作便利，最少的心情不畅。 4.2.2.5.5最小的改进费用，最广的统一规范。 4.2.2.5.6最佳的灵活弹性，最美的协调布局。 4.2.3清扫 4.2.3.1从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。 4.2.3.2清扫点检机器设备 4.2.3.2.1一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来。 4.2.3.2.2寻找并杜绝污染源，如漏油、漏水等，并设