1质量管理小组活动管理制度.docVIP

质量管理小组活动管理制度 （版本号：A） 受控状态： 受控 ■ 　非受控□ 批准： 审核： 编制： 2017年03月 18 日发布 2017年03月20 日实施 河北依丽兰家具有限公司 品质管理部发布 修 改 记 录 序号 版本 修 改 内 容 摘 要（简述） 形式 修订人 批准人 生 效 日 期 质量管理小组活动管理办法 1．目的 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参与企业民主管理与现代科学管理相结合的产物，是实现全员参与质量改进的有效形式。为了激发和调动全体员工参与质量管理和改进质量的积极性，不断组织持续改进，实现全员参与质量管理，对质量改进、降低消耗、提升企业素质起到了积极作用。为使QC小组活动走向经常化、制度化，在全公司内扎扎实实地持续开展下去，特制定本制度。 2．范围 　　本办法适用于全公司的质量管理小组活动。 3．术语和定义 3.1质量管理小组：凡是在生产或工作岗位从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而组织起来，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，叫质量管理小组，简称QC小组。 3.2 QC小组活动课题类型 根据QC小组活动课题和特点、活动内容，可将小组活动课题分为“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”、“创新型”等五种类型。 3.2.1 现场型课题 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为课题范围，难度不大，是小组成员所能及的，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。 3.2.2 服务型课题 以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。这类课题的成果虽然对经济效益不一定大，但社会效益往往比较明显。 3.2.3 攻关型课题 以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。5.4.1经公司内部评审获得QC小组活动成果的奖励标准为：二等奖000—2000元，三等奖00—1000元，00元 5.4.2参与政府QC小组活动成果凡获奖励的现场型服务型攻关型管理型创新型