150416港口企业发展战略摘要.ppt

二、港口和港口企业的特点 （一）港口的特点 1、港口提供的产品是无形产品，并且无法移动和储存； 3、港口作为航运的配套产业，其发展直接受到航运业的影响 2、港口需求是派生需求，受地理位置、腹地经济和贸易活动的制约； 4、港口功能不断拓展，智慧化程度越来越高 二、港口和港口企业的特点 （二）港口发展演变 类别 第一代 第二代 第三代 第四代 第五代 发展期间 1950以前 1950~1980 1980~2005 2005~2015 2015~2 功能地位 运输中心 运输+服务中心 国际物流中心 自由智慧港 绿色生态港 货物形态 散杂货、液体化工 散货、半成品、成品 货柜为主、散货为辅 集、散最大化，部分散货集装箱化 港口作业无害化、散货作业封闭化 活动范围 装卸、转运、仓储 运输、转运、储存、临港工业、港口管理、加工增值 运输、转运、拆装、储存、保税、管理、加工、信息处理 现代综合物流、无障碍通关、国际会展、贸易便捷、四流合一 增加为船舶货物提供环保无害化服务，碳排放交易业务成为常态 组织特色 港口内独立活动、港口与顾客之间维持非正式关系 港口行政单位与顾客关系逐进紧密，港口作业开始集装箱化 政企合一，顾客与营运单位关系密切 政企分开，港口经营民营化，综合物流一体化 政府对环境和安全监管严厉，口岸物流协同紧密 服务特性 货物集载、简单的分项服务、低增值 货物流动、货物质量转变、联合服务、提高增值 货物信息流动与分配、服务趋向一次满足 快速、无缝、及时、精准，整合服务 物流集成、全程可控、绿色低碳 发展特征 装卸运输平台 产业群聚平台 物流讯息平台 全球网络连结平台 物联网平台 成败因素 劳动与资本 资本密集化 技术与信息 网络安全性与快速连结性 效率、环保、低碳 二、港口和港口企业的特点 （三）港口当前与未来的发展趋势 1 港口建设深水化 2 港口布局网络化 3 港口服务整合化 4 港口管理信息化 5 港口经营民营化 6 港口贸易自由化 7 港口作业自动化 8 港城经济一体化 9 港口运行生态化 二、港口和港口企业的特点 （四）港口行业的特点 1、资本密集型； 2、规模经济效应非常显著； 3、码头泊位资源为王(经济地理位置、水深条件等)； 4、自然垄断、有限竞争； 二、港口和港口企业的特点 （五）港口企业的分类 1、按经营地域分本土型和跨地域型； 2、按经营业务分专业型和综合物流型； 3、按上述两种分类方法交叉结合，形成四种港口企业类型：本土专业型、本土综合物流型、跨地域专业型、跨地域综合物流型； 三、影响港口企业发展战略的主要因素 1 港口企业类型 2 港口的经济地理位置 3 政治局势与法律环境 4 经济贸易与产业形势 5 航运业发展趋势 6 技术进步与变革 7 港口政策与口岸通关环境 8 港口的集疏运体系和辐射能力 9 环保低碳绿色发展 四、如何制定港口企业发展战略 （一）港口企业发展战略的内容 1、发展定位和愿景——发展方向； 3、业务战略——企业的战略发展点 2、战略目标——企业的发展速度与发展质量； 4、职能战略——企业的发展能力 四、如何制定港口企业发展战略 （二）港口企业发展战略制定的一般流程 1、战略调查——SWOT分析； 3、战略咨询——业内人士和专家，或咨询机构 2、战略提出——战略草案、内部讨论； 4、战略决策——高层集体决策 四、如何制定港口企业发展战略 （三）影响中国港口企业发展战略的主要重大因素 1、中国经济步入新常态——经济增速结构性趋势下滑； 3、自由贸易区——制度创新，口岸环境改善 2、建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想 ； 4、全球金融泡沫巨大，航运业发生重大变化 5、港口政策进一步宽松，市场进一步开放 四、如何制定港口企业发展战略 （四）不同类型港口企业制定发展战略应考量的重点 本土专业型 口岸通关便利化 7 1 抢占核心岸线资源，树立不可复制不可再生的优势 2 消除竞争——挤垮或合并竞争对手；港口资源整合；以合作方式拓展港口新业务 3 追求利润最大化——价格策略与成本控制 4 风险控制——业务风险、安全管理、环境保护风险 5 港口腹地拓展——投入产出比 6 最大限度争取公共资源支持 8 和核心客户紧密连接 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 若干建议中：一、发展战略的主要内容包括；二、发展战略的制定过程；三、发展战略的贯彻与落实。四、不同类型港口企业的发展战略应关注的重点。 * 战略其实没有常人想象的那么高大上和玄乎。我们平凡的人生就有很多战略规划。譬如屌丝男怕女友被抢，养胖80斤抱得美人归，逆袭女神。朱升提出的朱元璋打天下的战略：高筑墙、广积