高级商务笔译讲义.doc

第1章 提升翻译能力的对策 一、商务术语翻译 360 degree performance appraisal 360 度绩效评估，全方位绩效评估 balanced scorecard 平衡计分卡 bona fide occupational qualification (BFOQ) 真实的职业资格 career planning 职业计划 content validity 内容效度 corporate culture 企业文化 cost-benefit analysis 成本－收益分析 critical incident method 关键事件法 direct financial compensation 直接经济报酬 employee empowerment 员工授权 employee stock ownership plan (ESOP) 员工股权计划 ergonomics 人体工程学 externship 实习 glass ceiling 玻璃天花板 grievance procedure 申诉程序 human capital 人力资本 incentive compensation 奖金 internal equity 内部公平 job description 工作描述 job enlargement 工作扩大化 job enrichment 工作丰富化 learning organization 学习型组织 management by objectives (MBO) 目标管理 merit pay 绩效工资 nepotism 裙带关系 organization development (OD) 组织发展 pay equity 薪酬平等 performance appraisal (PA) 绩效评估（绩效考核） phased retirement 过渡性退休 profit sharing 分红制 psychological contract 心理契约 quality circles 质量圈 rating scales method 业绩评定表 recruitment 招聘 role conflict 角色冲突 self-assessment 自我评价 strategic human resource management 战略人力资源管理 stress management program 压力管理计划 succession planning 关键员工继任计划 survey feedback 调查反馈 wellness program 健康（平安）计划 workflow analysis 工作量分析 二、句子翻译 在21 世纪，商业环境极具竞争性，不断改进已经不再是一种选择，而是一种必要。任何规模的机构都可以带来变化的一个领域就是人力资源的利用。人是公司最大的财富。 改变过时的结构、打破陈旧的观念有利于企业吸引、激励、留任那些有远见、技能和决 心去与时俱进的员工。 外部激励（如巨额奖金）可能会适得其反，因为这种奖金会滋生个人贪欲而非企业道德， 助长竞争而非协同工作。相比之下，内部激励则更持久，能引导员工去关注工作而非报酬。 领导艺术的精髓就是促使下属不断尽力而为，帮助他们最大限度地发掘潜力，激励他们 为共同利益而努力。 如果领导者对机构内各级人员的工作、能力、希望与要求都给予尊重，他也会得到别人 的尊重。 帮助员工学习新技能、在机构内部轮换岗位都可以作为内部激励的方式，也可以留住那 些本想去别处寻找新挑战的员工。 亚伯拉罕?马斯洛提出的人类动机理论已广为人知。在这一理论中，马斯洛将人类的需 要分为五个按固定顺序逐级而上的层次。人们只有在基础需求得到充分满足之后，才会 努力满足更高的需求。著名的马斯洛需求层次理论由以下五个方面构成：（1）生理需 求，（2）安全需求，（3）爱与隶属需求，（4 ）尊严需求，（5）自我实现需求。 现代生活的负担加上工作的高要求会导致人们情绪失衡，即通称的压力。但并非所有的 压力都有害无益。活着就意味着应对实现追求的压力和迎接挑战的兴奋。其实，已有证据表明人需要适量的刺激，而单调乏味的工作和超负荷工作会带来同样的问题。我们通 常所说的压力指的是过大的压力。 出色的管理在于最