京东产品运营手记 - 运营当如一只蜗牛.pdfVIP

京东产品运营手记 | 运营当如一只蜗牛 今天要说的故事我反复思量了好久 ，一直在纠结写还是不写？值不值得 写？因为它太过于平淡，太过于平凡，太过于微不足道。 但还是决定写下来罢 ！但在写之前 ，我想提前给各位读者先打个预防针 ： 今天的内容不一定会给你带来一些启发性的思考 ，因为它不会告诉你如何策 划一个活动 ，如何拓展大量的人脉 ，如何统筹不同的资源。如果你想在这篇 文章里收获 “豁然开朗”的启示，那我还是劝你关掉它，去做些别的。 不过我倒是默默告诉自己，今日之所讲，却是我内心最深处的骄傲 曾经有很多运营同行向我抱怨 ：刘玮冬 ，我们的产品很烂 ，但开发排期 又很满，根本来不及修复各种BUG，完善功能，运营工作该如何展开？ 每当听到这些抱怨，我也是一声叹然。 因为都说运营需要技术和产品的强力支撑才会迸发出所有的力量，但现 实情况往往则是产品确实很烂 ，开发资源紧张 ，这就使得运营人员往往陷入 了一个 “大坑”中，空有十八般武艺却使不出来 ，对于此 ，我确实也没有 好的办法，只能安慰他们： 要像一只蜗牛。 要像一只蜗牛？ 对，要像一只蜗牛。 在解释这句话之前先允许我讲述一个故事。 加入京东之后的我很快进入了一个APP的运营项目组