矿大工程项目管理课件10第十章工程项目成本管理概要.ppt

* 第五节 工程项目成本控制 ①费用偏差值（CV） CV＝BCWP－ACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。 Back * 第五节 工程项目成本控制 ②费用执行指标（CPI） CPI＝BCWP／ACWP CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。 Back * 第五节 工程项目成本控制 ③费用指数（CI） CI＝CV/BCWP CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。 Back * 第五节 工程项目成本控制 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP 2）进度偏差分析 * 第五节 工程项目成本控制 进度