推行预知管理实现经济运行.pdf

第41卷增刊(2) 钢 铁 IRON 2006年12月 ANDSTEEL December2006 推行预知管理，实现经济运行 甄玉科，张自强，宋述东，刘江 (济南钢铁集团总公司生产部，济钢250101) 摘要：主要阐述了济钢生产部在生产组织管理中运用预知管理的方法和理论，通过推行计划检修、预警管理和 预案管理等生产组织策略，实现企业高教经济运行。 关键词：计划检修，预警管理，预案管理，经济运行 Pursue AchieveEconomical PredictingManage Running ZHEN Yu—ke，ZHANG Zi—qiang，SONGShu—dong，LIU-Jiang (The ofJinanIronandSteel productiondepartment Corporation，250101，Jiann，China) expotmdsthatthe Abstract：Itmainly productiondepartmentofJinanIron duringthemanageofpn：Ⅱlucingorganizing and Byusingtheproducingorganizingresenroe，suchasdesignedexamining sO canthe ofefficaciousand repairing，presentimentmanage，predictionmanage，andOll，thecompanypurpose economical running． and Keywords：designedexaminingrepairing．presentimemmanage，predictionmanage，economlcal running 序的问题，生产部运用预知管理理论和系统理论， 提出建立计划检修的生产组织策略。 预知管理主要把系统论、控制论与现代优化理 计划检修模式是以系统理论为指导，以对生产 论应用到实际的经济、技术管理中去，从而形成一 系统整体把握、系统思考为原则，以实现各类能源 系列现代管理方法，使人们从经验管理转入以定量 介质最优利用为前提，以系统消缺为目标的一种新 为主的科学管理．达到提高管理效率和经济效益的 型生产管理模式，其主要内涵就是树立系统检修理 目的。济钢生产部作为济钢重要的综合管理部门， 念，建立计划检修模式。在调查摸清设备寿命周期 多年来一直积极探索、推行预知管理，对预知管理 和隐患的基础上结合生产节奏的要求，按照系统平 的认识和把握能力不断提高，在日常生产组织中建 衡、统筹兼顾的原则，确定每周的计划检修项目， 立三种预知管理模式，即计划检修模式、预警管理 实现消除设备隐患、生产稳定运行的目的。在制定、 模式和预案管理模式，并取得良好效果。