第2章项目决策与项目管理过程剖析.pptVIP

第二章 项目过程与项目管理过程 学习要求： 深入理解项目过程、项目管理过程和项目生命周期的概念、内容以及基本的应用； 第一节 项目的生命周期 第二节 项目工作阶段划分（业务过程） 第三节 项目的管理过程 第一节 项目的生命周期 一、项目生命周期的定义（PMI） 由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。 项目生命周期就是一种开展 项目管理 的方法和工具 第一节 项目的生命周期 项目全生命周期（广义的） 项目运营期 项目建设期 项目拆除期 项目生命周期（狭义的） 图： 工厂建设项目的广义和狭义生命周期示意图 二、项目生命周期的内容 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的关系 1.项目的阶段 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点 2.项目的时限 项目各个阶段的主要任务和任务中的主要活动 3.项目的任务 项目各阶段的里程碑 4.项目的成果 一般的生命周期划分为四个阶段: 定义/决策阶段。其主要工作任务是项目识别、项目构思和项目选择，并确定重要的组织成员或关系人。 设计/计划阶段。项目计划是项目安排的基准，主要是解决如何，何时、由谁来完成项目的目标等问题，即制定项目计划书。 实施/控制阶段。这个阶段主要是具体实施项目计划，简单地说就是项目从无到有的实现过程。 完工/交付阶段。当项目的目标已经达到，或项目的目标不可能实现时，项目进入收尾阶段。 1 2 3 4 项目阶段的审查 每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查。 有一些重要的里程碑事件来表示阶段结束，同时必须完成一些重要的可交付成果。 第一节 项目的生命周期 三、项目生命周期的描述方法 1. 最简单的项目生命周期的描述 资源投入水平 需求识 别阶段 制定 方案 阶段 实施阶段 结束 阶段 项目起点 终点 时间 图：典型的项目生命周期示意图 2.一般工程建设项目的生命周期描述 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程－试车 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段 完成程度 100% 图： 一般工程建设项目的生命周期描述 3. 武器研发项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型 美国防部的项目生命周期示意图 里程碑2 （开发批准书） 里程碑0 （概念研究批准书） 里程碑1 （概念展示批准书） 里程碑3 （生产批准书） 里程碑4 （主要修订批准书） 概念扩展与定义 展示与 验证 工程与制造开发 生产与 开发 运营与 支持 使用/需求确定 阶段1 阶段0 阶段2 阶段3 阶段4 4.美国新药开发项目生命周期描述 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 临床前开发 注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现 临床前开发 搜寻 后期活动 发现 搜寻 至少十年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 图： 美国新药开发项目生命周期示意图 现代项目管理要求在项目管理中要根据具体项目所属专业领域的特性和实现过程的特定情况，以及项目实现过程中所面临的各种限制条件，将一个项目划分成若干个便于管理的项目阶段，并将这些不同项目阶段的管理活动进一步划分成一系列的具体管理过程，这样就可以分阶段、按过程做好一个项目的管理了。 第二节 项目工作阶段划分 一、 一般项目的工作阶段划分 2 3 4 1 项目的定义与决策阶段 项目的计划和设计阶段 项目的实施与控制阶段 项目的完工与交付阶段 结束 项目定义与决策阶段开始 发现问题并提出建议 分析条件和解决问题的机遇 分析需求并提出项目提案 编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 图： 项目定义与决策阶段工作流程图 开展项