第3章++供应链的构建剖析.ppt

第三章 供应链的构建 本章学习要点 第一节 几种常见的供应链体系结构模型 供应链链状模型和网状模型的相关内容 第二节 供应链设计 1.供应链设计的基本要求 2.供应链设计的基本内容 3.供应链设计原则 4.关于供应链设计的几个相关问题 5.供应链设计的评价指标 第三节 基于产品的供应链 设计策略与设计步骤 1.产品类型和基于产品的供应链设计策略 2.基于产品的供应链设计步骤 第一节 几种常见的供应链结构模型 本节学习要点 供应链的链状模型与网状模型的相关内容 一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型 （一）供应链的方向 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 （二）供应链的级 核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。类似的，可以定义下游的分销商。 二、供应链的模型Ⅲ：网状模型 第二节 供应链设计 本节学习要点 1.供应链设计的基本要求 2.供应链设计的基本内容 3.供应链设计原则 4.关于供应链设计的几个相关问题 5.供应链设计的评价指标 一、供应链设计的基本要求 1.客户优先 客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。因此，供应链的设计要考虑客户优先的原则。 供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求。 2.定位明确 供应链有原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流商以及消费者组成。一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势。 应根据企业的优势来确定其在供应链中的位置，保证以企业的优势业务来参与供应链的运作。 3.防范风险 由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在着不确定性，从而使企业面临着一定的风险。 因此，在供应链的设计中，应该对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。 4.量力而行 供应链的建立与运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的经济实力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预期状况等问题，做出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的掌控之中。 二、供应链设计的基本内容 1.供应链合作伙伴选择 供应链中合作伙伴的选择不仅是供应链设计的基础，而且这种选择是双向的。 2.网络结构设计 整个网络结构由供应链合作伙伴、合作伙伴之间的联系和供应链工序连接方式三方面组成，网络本身就体现了供应链合作伙伴及其分布和合作伙伴之间的相互关系。 3.组织机制和管理程序 由于供应链涉及多家企业的多个业务环节，而这些企业都是独立的市场经济主体，在管理上自成体系，要实现供应链的无缝衔接，各个独立的企业必须在相关环节上达成一致，才能保证供应链整体的协调性。 4.供应链运行基本规则 其主要内容包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制，等等。 三、供应链设计的原则 （一）自顶向下和自底向上 相结合的设计原则； （二）简洁性原则； （三）集优原则（互补性原则）； （四）协调性原则； （五）动态性（不确定性）原则； （六）创新性原则； （七）战略性原则 。 四、关于供应链设计的几个相关问题 1.供应链设计的整体系统性问题 供应链本身就是由一系列独立的、在业务上相互关联的企业在共同利益基础上结合而成的网络，各企业及其相关部门之间相互作用、相互影响、相互制约。要想使得这些企业和部门之间实现有效的协作，设计供应链必须从系统性角度考虑问题，从结构上合理安排核心企业和非核心企业、主体企业和非主体企业、供应商、制造商和销售商等，明确它们相互之间的层级关系。 2.供应链设计与物流系统设计 3.供应链设计与环境因素的考虑 4.供应链设计与企业再造工程 5.供应链设计与先进制造模式的关系 五、供应链设计的评价指标 1.灵敏度 灵敏度是指企业通过供应链的运营，来了解市场变化的敏锐程度，是供应链系统灵巧的运用和重组内外资源的速度。 2.应变能力 仅仅提前察觉客户的需求，对要想取得未来成功的企业来说是远远不够的，它必须要比竞争对手做出更快的反应。 3.精简 精简是指在能够实现供应链整体目标的前提下，供应链的设计宜简不宜繁。 4.协调 供应链是由多个企业集成的网链，每个企业又是独立的利益个体，所以它协调