HRM员工职业生涯管理课件.pptVIP

二、员工职业生涯的阶段 预备期(16-25岁） 初期（18-35岁） 中期（22-55岁） 后期（退休前） 也可称做探索阶段、立业和发展阶段、维持和衰退阶段。 〈详见P99〉 三、员工职业发展的途径 涵义：职业发展途径是企业为员工实现其职业生涯规划指明方向并给出实施计划的具体方法。 员工职业发展途径的类型有: 纵向职业发展途径 横向职业发展途径 网状职业发展途径 双重职业发展途径 （详见P99—100） 四、员工职业生涯设计 1、原则: 实事求是 切实可行 个人目标与组织目标协调一致 2、方法: 自我设计 上级主管辅助 专家咨询 3、 生涯机会分析 在个人评估和环境评估的基础上，认真分析可能存在的生涯机会，重点考虑个人价值如何能与社会价值更好地结合，如何才能在实现社会价值的前提下，最大限度地来实现个人价值。 确定生涯目标 职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。 一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确