第三节战略控制1技巧.pptVIP

(一)战略失效与战略控制 1、战略失效与战略控制的概念 (1)战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。 主要有以下几点： ①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望； ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； ③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口； ④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守； ⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； ⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等； (2)战略控制：是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。如果没有达到既定的目标，控制的意向应当是修改企业战略或更好地实施该战略以使企业实现能力能够得到提高。 从企业经营的层面上说，在预算的时候也常遇到控制问题。比如预算费用控制等； 战略控制和预算控制之间的差异 2、战略控制系统 (1)战略控制系统的步骤。(略) (2)战略性业绩计量。 战略性业绩计量的特征是： ①它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。 ②它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。 ③它通过企业提高业绩来支持企业学习。 ④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。 (3)战略控制和