第5章生产控制基本概念剖析.ppt

* Vc分三种包装，可以建立计划BOM 制造时不同工序后为不同物料，而设计BOM为一种，设计只要表明材质要求，而制造时已经确定。制造清单要求工装夹具、模具 设计时不同产品的相同零件可能是不同图号，但在制造BOM中物料编码是唯一的。 选择题：制定生产计划中所使用的物料清单包括（A、C、D）。A、制造BOM B、设计BOM C、成本BOM D、计划BOM 成本BOM说明成本组成 * 如自行车生产中共有20种自行车，其中前轮、后轮、前轮固定件、后轮固定件都需要使用，若不虚拟件，则要制定80次。将其虚拟为车轮套件，则新建一个自行车时，加入车轮套件即可，若有新的车轮，则将新车轮替换车轮套件中的原有车轮即可，不用全部改变。 * * 可以根据工艺(提前期)确定原材料、外购件采购提前期 * 以做菜为例：如炸茄合 * 工作中心与加工中心的区别 由于企业管理能力的差异，造成生产控制和成本核算的粒度有差异，一般来讲，控制能力越强，成本核算能力越强，工作中心可以接近单台设备。 但是管理的精细化带来管理的成本，所以生产控制和成本核算并不一定是越细越好。取决于企业的管控成本控制能力。 如果是流水线生产，工作中心可以划分到生产线一级即可。 工作中心是可变的，加工中心是不变的。工作中心的划分是管理的需要，目的是进行生产控制和成本核算。 * * 效率=完成的额定工作/实际工作小时数 利用率=实际工作小时/计划工作小