IE七大手法动改法精益生产培训探索.pptVIP

3、重排： (1)使工作平均分配于两手，两手之同时动作最好呈对称性； (2)组作业时，应把工作平均分配于各成员； (3)把工作安排成清晰的直线顺序。 动作改善的技巧：ECRS 4、简化： (1)使用最低等级的肌肉工作； (2)减少视觉动作并降低必须注视的次数； (3)保持在正常动作范围内工作； (4)缩短动作距离； (5)使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处； (6)在须要运用肌力时,，应尽量利用工具或工作物的动量； (7)使用最简单的动素组合来完成工作； (8)减少每一动作的复杂性。 动作改善的技巧：ECRS 以动作改善法的四个基本原理、20条改善原则和ECRS改善技巧为检查项，像医生一样检查、对比操作人员的作业动作，寻找可改善的动作，制定和实施改善方案。 所以，日本人也将IE工业工程称之为“工业医生”。 如何实施动作改善： 动作改善检查表 如何实施动作改善： * *WF（工作因数）把使人们动作时间变慢的原因称为工作因数。主要有以下5点W（重量）S（方向调整）P（注意）U（方向变更）D（停止）。这几个工作因数的条件越差，则动作时间越长。 请大家看我的动作，看有几个地方可以运用动改法进行改善，应当怎么改善？ 思考题： 7﹑弹道式动作较轻快： 弹道式运动是一个较快而且容易的运作方式，因其只运用了其中一组的肌肉动作方向。弹道式运动只有在初期，要开始动作的时候，