龙工（福建）机械有限公司实施精益生产的实践经验概要.PDFVIP

龙工（福建）机械有限公司实施精益生产的实践经验 概要 “产品畅销来源于质量，企业前途依靠于拼搏，人生价值着 重于奉献”，在龙工的经营理念中，首先强调的就是质量。走进 龙工，便能处处感受到龙工人始终以质量为企业生命线的那份执 着和坚持。2009 年，龙工人彻底摆脱了金融危机的影响，逆势飞 扬高歌猛进，产品销量节节攀升,龙工（福建）总装工段随着产量 的不断提高，多品类多型号整机产品的开发与出口的高品质要求 对原有的总装线生产方式带来了新的挑战，公司开始在总装工段 导入精益生产模式，成立四个精益项目组，分别对总装工段的效 率提升、质量改进、精益物流和整机调试检验四个方面贯彻精益 生产理念。 总装工段四个精益项目组通过无止境的课题显现化与反复不 断地改革进行持续改善，精益生产成效显著：（1 ）建立了总装工 段效率改善体系，人均效率改善幅度为 47.85%，生产平衡率提升 24.33%；（2 ）引入以日为单位的质量波动反馈整改体系，单台整 机周平均故障数下降幅度为72%；（3）组织流水线精益配料模式， 场地利用率提高 40%，总装线配料周期缩短 40%，日缺料数降低 52%；（4 ）以“下一道工序就是客户”的 “用户制”原则的完善整 机调试检验模式，整机调试检验周期下降幅度为 21.31%，故障模 式一致性符合