干到部年终考核5.docVIP

中国极地研究中心中层干部年终考核实施办法 一、考核指导思想和目的 考核工作以《事业单位工作人员考核暂行规定》为指导，对中层干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核。通过公开、公正、量化考核，激励督促中层干部提高政治业务素质，认真履行职责，并为下一步对干部的使用及奖励等提供依据。 二、考核对象 考核对象是现职中层干部、雪龙船部门长、南极两站常务站长。 1、机关处、室的正、副职 2、研究室、中心的正、副职 3、雪龙船船长、轮机长、政委、大副 4、南极两站常务站长 以上人员外出学习满半年的可不参加考核，但应交学习总结报告，视情况确定考核等次。 三、考核内容 考核以所履行的岗位职责，所承担的工作任务，所取得的工作绩效为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：主要指政治思想和道德品质表现，包括贯彻执行党的了路线、方针、政策、国家的法律、法规和上级决定的情况，以及思想作风、职业道德等方面情况。 2、能：主要指履行岗位职责的业务技术水平，管理能力的运用发挥，组织协调，知识更新、创新进取能力。 3、勤：主要指考核工作态度，敬业精神，对工作的事业心、责任心和遵守劳动纪律情况。 4、绩：主要指履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 5、廉：主要指廉洁自律，遵纪守法等情况。 以上五个方面的内容，将进行分解量化，通过具体量化考核，力求做到准确，反映出被考核对象的基本情况。 四、考核等次 根据人事部“人核培发（1995）153号”文精神，事业单位考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格三个等次。 1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策等，模范遵守国家的法律、法规和各项规定制度，廉洁奉公、精通业务、工作勤奋，有强的组织协调能力和改革创新精神，成绩突出。综合考核得分一般在90分以上，优秀比例不超过参加考核人数的15%。 2、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，有一定的组织协调能力，能够较好的完成工作任务，综合考核得分一般在80分以上，90分以下。 3、基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，能够完成工作任务，综合考核得分一般在60分以上，80分以下。 3、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律教差，难以适应工作要求或工作责任心不强，不能完成工作任务；或工作中造成严重失误，或无故不参加年度考核，综合考核得分不足60分的。 五、考核组织管理： 极地中心考核工作由人事处负责组织。中层干部考核时，设立考核委员会，由中心主任负责。 考核委员会由中心领导、人事处、党办、纪委等部门的负责人和职工代表组成，领导中心的年度考核工作。 六、考核方法和程序 1、考核方法 年度量化考核由中心领导考核、考核委员会成员考核、所在党支部成员考核三部分组成。其考核要素及标准按照提出的量化内容进行打分。中心领导权重系数占考核总分的50%，考核委员会成员考核权重系数占考核总分的30%，所在支部成员考核占总分的20%。 公式：中心领导打分*50%+考核委员会成员打分*30%+所在支部成员打分*20%=实际得分 按照考核对象的实际得分，由高到低选定考核等次。 2、考核程序 （1）考核动员 公布中心考核委员会组成人员名单；具体部署考核工作计划；中心领导做动员讲话。 （2）工作述职 参加考核的对象根据考核的内容，在中心组织的考核会上进行述职，述职时间掌握在15分钟以内。 参加考核会的人员：中心领导、考核委员会成员；参加年度考核的中层干部。 （3）考核量化打分 中心领导对考核对象打分； 考核委员会成员对考核对象打分； 所在支部成员对考核对象打分。 （4）评定等次 根据考核对象的得分，由考核委员会综合考核意见，写出评语，划分等次。 （5）考核公示 中心考核委员会对被评为优秀等次的人员，在中心范围内公示，接受群众的监督和评议，其他考核对象的考核结果以书面形式通知本人。 （6）考核复核 被考核人如对考核结果有异议，在接到考核结果通知后，10日以内，以书面形式向中心考核委员会提出复核申请，经考核委员会复核后，以书面形式通知本人。如被考核人对复核意见仍不服的，可向上一级人事部门提出申诉。 二00六年十二月十二日 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方