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毕业设计（论文） 开题报告 题目名称：供应链管理下库存控制策略研究 院系名称：经济管理学院工商管理系 班 级：101班 学 号：201000634101 学生姓名：沈伊莉 指导教师：王海宇 2013年12月  一、选题依据 （一）研究背景 企业的任何一种管理策略的产生，并不是凭空捏造的，而都是由其所处的内外环境的影响所致。 进入21世纪，随着科学技术、信息技术、互联网技术的迅速发展，社会生产率得到了极大的提高，企业无国界经营越来越明显，经济一体化趋势不断加强，这些因素导致整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。同时经济全球一体化的市场环境又对企业提出了新的竞争要求：产品生命周期越来越短，产品品种进一步细分化，对交货期、产品质量和售后服务的要求越来越高等。基于这样的背景，企业原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,以各种技术尤其是信息技术为依托，管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度。 艾科卡研究所在美国国会委托下，成立以13家大公司为核心，100多家公司参加的联合研究组，分析研究美国工业界近期的400多篇优秀报告后，其结论性意见是：全球性的竞争使得单个企业依靠自身的资源进行自我调整的速度已赶不上市场变化的速度，外部环境压力迫使企业改变传统的管理模式，利用外部资源快速响应市场需求，即实施供应链管理，供应链上企业可以实现“双赢”。据PRTM公司对集成化供应链的调查表明：供应链管理下的企业准时交货率提高15％；增值生产率提高lO％以上，库存降低6-15％，绩优企业资产运营业绩提高15％，现金周转周期比一般企业少40—60天。 供应链管理目标是并且企业成本的高低,利润的好坏很大程度上关系到企业供应链的状况供应链管理对企业来说变得越来越重要雀巢、家乐福库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能地降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。 五、论文工作进度安排 （一）内容 本次论文的工作内容主要有资料的收集与整理，并且不断的更新资料内容；编写论文初稿并请指导老师指教改进，不断的更新论文内容，弥补不足之处逐渐的形成定稿；进一步学习了解知识型员工绩效考核的具体内容，研究企业绩效考核方面存在的问题，提出科学有效的知识型员工绩效考核方法，为本次论题的研究打下坚实的基础 。 （二）步骤 1.查阅资料； 2.明确论文方向，列出论文详细大纲； 3.整理论文所需论点、论据、论证； 4.结合自己的思路和资料，编写初稿； 5.不断改进初稿，并补充内容； 6.请指导老师指导错误和不足之处，不断改进； 7.再次排好版式，形成定稿。 （三）时间 1314学年第一学期： 第12周 选题 1314学年第二学期： 第1周 开题报告答辩 第2周 学生提交外文翻译 第5周 完成毕业实习（调研）报告 第9周 完成论文初稿 第10周 中期检查 第13周 完成定稿 第15周 毕业论文答辩 预期成果、主要特点及创新点 （一）预期成果 本论文首先对知识型员工及绩效考核理论进行阐述，然后说明企业知识型员工绩效考核的重要性，针对供应链下企业库存管理存在的问题，对影响库存的因素进行分析。提出多种库存控制策略，并详细论述三种库存控制策略的理论概念、特点等内容，对于企业库存管理有一定的参考价值。 （二）主要特点 本文的特点就是理论与实际相结合，用实例来解释问题，层次比较分明。指出用传统绩效考核方法来考核知识型员工的不足后，对知识型员工的绩效考核策略进行系统的分析总结，并通过案例加以说明。 （三）创新点 本论文的创新点主要有以下几个方面： 通过阅读大量有关知识型员工绩效考核的资料，对知识型员工和绩效考核进行全面的了解，分析知识型员工绩效考核研究的重要性。 2.对知识型员工绩效考核进行深入的思考分析研究，结合案例，比较全面，有较高实用价值。