2013年咨询工程师“项目组织与管理”精讲班课件2224讲.docVIP

　第九章　工程项目进度管理 　　本章的重要考点　　本章考试热点主要集中在：双代号网络图的组成元素及其表示方法，双代号网络图中工作间的逻辑关系，关键线路、网络图中时间参数的计算，各进度比较方法的特点等。本章的计算题和图例题一直是考试的重点和难点，考生要多加注意；而双代号网络图也是实务中容易出现的出题点。　　本章历年考试分值分布 考题年份 单选题数量 多选题数量 总分 2005 8 3 14 2006 4 5 14 2007 6 3 12 2008 4 2 8 2009 4 2 8 2010 6 2 10 2011 7 1 9 2012 2 2 6 第一节　概 述 　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9－1所示。　　　　图9-1 项目进度管理过程　　1.工作定义　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。　　2.工作顺序安排　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）。　　3.工作时间估算　　估算完成各项工作所需要的工作时间。　　4.进度计划　　分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。　　5.进度控制　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。 第二节　工程项目工作定义与工作顺序安排 　　一、工作定义　　工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。　　（一）工作定义的依据 　　1.WBS　　项目范围管理中确定的WBS是工作定义的基本依据。　　2.项目范围说明书　　3.历史资料　　（二）工作定义的方法　　工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作，作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的WBS的结果是可交付成果（有形物品）；二是借用历史资料，参照过去的模板。　　（三）工作定义的成果 　　1.工作清单　　2.详细依据　　3.修正的工作分解结构　　【例9—1】（2011真题）工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（　）。　　A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排　　B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算　　C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件　　D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作 　　[答疑编号950111090101] 　　【答案】D　　【解析】工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件。参见教材P218。 　　　　二、工作顺序安排　　（一）工作顺序安排的依据　　1.工作清单　　2.成果说明文件　　3.各项工作之间的逻辑关系　　（1）逻辑关系包括：工艺关系、组织关系　　工艺关系（硬逻辑关系）：生产性工作之间的顺序由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定的。　　组织关系（软逻辑关系）：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目团队确定的。　　（2）逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式：　　平行关系——相邻两项工作同时开始即为平行关系。　　顺序关系——相邻两项工作先后进行。如前一项工作结束，后一工作马上开始，则为紧连顺序关系；如后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始，则为间隔顺序关系。　　　　搭接关系——两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。　　4.其他约束条件和假设　　（二）工作顺序安排的方法　　工作顺序安排的方法很多，如：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。　　（1）双代号网络图的组成。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。　　1）工作（活动、作业或工序）。在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。　　工作通常分两种：　　第一种：需要消耗时间和资源的工作，用实箭线（→）表示；　　第二种：既不消耗时间，也不消耗资源的工作称为虚工作，用虚箭线（┄→）表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。　　2）节点：节点不需要消耗时间或资源，只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。　　起点节点没有内向箭线，终点节点没有外向箭线。　　3）线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。　　4）紧