2015年“建设工程施工管理”整理笔记.docVIP

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理(管理的核心)（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 （2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。 8、施工方项目管理的任务（带施工的都属于施工方） 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） 施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 二、施工管理的组织。 1、系统的概念：建设工程项目的特点： （1） 一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策、实施、和运营阶段组成。（3）参与单位多，利益相对。 2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素 （3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织，是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织 4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 4、基本的组织结构模式。 组织论的3个重要的组织工具：1项目结构图,2组织结构图3合同结构图 （1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。 管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。 工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。 1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。 1、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。 4、单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。 动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏） 3、项目目标动态控制的纠偏措施：1组织措施2管理措施3经济措施4技术措施 4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施 5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟