高效招聘之工作绪论.ppt

（5）其他心理素质要求 品德 兴趣 情趣 解决是否能做，以及是否可以做好的问题。 经常的描述：责任心、认真、仔细、严谨、虚心、随意、好动、外向等。 四.工作分析实用技巧 （三）工作环境和危险性 分析工作环境时应该考虑的因素： ○室内 阴冷 变化 爆炸 室外 时间限制 ○机器损伤 紫外线辐射 炎热 整洁程度 ○寒冷 气味 单独工作 合作 温度聚变 ○阳光 尘埃 通风 等 分析危险性时应该考虑的因素： ○烧伤 骨折 扭伤 残疾 听力失真 心理压力 ○过度刺激 视力衰弱 职业病 突然死亡 等 四.工作分析实用技巧 （四）其他相关信息 1、工作概括：工作分析的主题、日期、名称、代号、工作人数及性别分类、工作分析的主体的别名。 2、经验和培训：最低要求、优先权 3、与其他工作的关系：组织内部和外部联络； 4、非工作行为条件：相关证书、工具和设备、年龄限制、婚姻状况、国籍、政治面貌、对工作的适应程度，等。 5、说明：资料背景、使用的设备和原材料、技术术语的定义，等。 四.工作分析实用技巧 五.工作分析的常用方法 观察分析法 资料分析法 问卷调查法 主管人员分析法 面谈（访谈）法 关键事件法 工作日志法 工作实践分析法 注意：每种方法各有优缺点！ 根据企业各部门的实际情况，在保证工作分析效果的基础上，尽可能减少工作人员的工作量，本人自创“一二三”定板法： 第一步是“我的工作我做主”，精心设计了一份工作分析调查问卷，采用调查问卷法直接对该职位的在职员工进行工作分析调查，首先保证本职位员工的利益及参与，如果该职位员工较多，可选取2-3名典型员工进行。 五.工作分析方法 工作分析“一二三”定板法 第二步是“谁考核谁填表”，本人对原有岗位说明书模版进行修改补充调整，采用主管人员分析法，各职位直接上级领导对第一步得到的职位分析调查问卷进行分析，并且根据自己的基层工作经验，完成下级所管辖员工的职位说明书填写，重点保证职位说明书的真实性及完整性。每类具体职位完成一份职位说明书。 五.工作分析方法 工作分析“一二三”定板法 第三步是“专业的人做专业的事”，人力资源部对第一步和第二步得到的表格进行整理，分析及完善，采用资料分析法，通过与原各职位岗位说明书进行对比分析，保证各部门各职位说明书的可考核性及科学性，形成最终文件，并且确保三方签字存档，作为后续各项人力资源管理工作的重要基础参考标准。 五.工作分析方法 六.结论 规范有效的招聘工作一定是从招聘需求开始 工作分析是一切人力资源管理工作的基础和前提 工作分析的结果是职位说明书（岗位说明书）,各位伙伴在招聘工作中一定要利用好岗位说明书 * * 高效招聘之工作分析 ——HR实操课程系列招聘管理专题 课 程 导 入 招聘的目的，可以简单理解为： 用人部门在一定时期内把合适的人放在合适的岗位上，去做合适的事情！ 其中，人力资源部负责“招”，“聘”与“不聘”关键在于用人部门！ 可是，招聘工作难就难在“合适”两个字，我们的招聘工作往往会出现很多问题？？？ 招聘工作常见问题： 用人部门与人力资源部沟通不到位 无法真实了解应聘者的能力 招来的人不胜任工作 招来的人在试用期离职 招来的人无法适应工作环境 招来的人甚至出现严重违纪行为 。。。。。。 课 程 导 入 做好招聘工作，要从四个方面下功夫： （一）抓住招聘需求 （二）规范招聘流程 （三）用好招聘表格 （四）学会人才测评 课 程 导 入 规范有效的招聘一定是从招聘需求开始！ (人力资源需求申请表) 一. 招 聘 需 求 二.岗 位 说 明 书 招聘需求的重要依据： 职务说明书（岗位说明书） 它是工作分析的结果！ 三.工作分析的作用 工作分析是一切人力资源管理工作的基础和前提！ 工作分析 开发与 培训 绩效评估 薪酬设计 与管理 职业生涯 设计与管理 激励 工作设计与 生产力提高 组织机构 设计 人力资源 规划 招聘、筛选 录用 四.工作分析实用技巧 （一）工作分析的定义： 是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明