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人力资源规划 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 【知识要求】 一、基本理论 组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论: （也称作 A广义的组织理论、B大组织理论），包括了组织运行的C全部问题。 组织设计理论: （也称作A狭义的组织理论、B小组织理论），主要研究企业组织结构的C设计。把组织理论的内容作为的影响因素来研究。 2、组织理论的发展 （1）古典组织理论：主要以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的A行政组织理论为依据，强调B组织的刚性结构。 （2）近代组织理论：以A行为科学为理论依据，着重强调B人的因素。 （3）现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以A权变管理理论为依据，强调根据内外部条件而B灵活地进行组织设计。 外部环境变，组织设计跟着变 3、组织设计理论的分类 （1）静态的组织设计理论：主要研究组织的A组织体制（权、责结构）、B机构（部门划分的形式和结构）和C规章（管理行为规范）。 静态的组织设计理论 强调“刚性” （2）动态的组织设计理论：包含以上内容，还加进了A人的因素，加进了B组织结构设计，以及C组织在运行过程中的各种问题。 如：协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训 在动态组织设计理论中，静态组织设计理论所研究的内容仍然占有主导地位，依然是组织设计的核心内容。 （二）组织设计的基本原则 （ 5条 ） 1、任务与目标原则 （1）企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 （2）出发点：企业任务、目标和组织结构之间，是目的和手段的关系， （3）最终标准：是否有利于实现企业任务、目标。 2、专业分工和协作的原则 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要措施有： A、实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，。 B、设立必要的委员会及会议。 C、创造协调的环境，提高全局观念，增加共同语言。 3、有效管理幅度原则 领导人能能有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 有效管理幅度不是一个固定值，它受A职务的性质、B人员的素质、C职能机构健全与否等条件的影响。 管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。 在现在强调的管理中，倾向于“扁平化”组织，即同样数量的员工前提下，管理层次越少越好。 有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。 4、集权与分权相结合的原则 集权的优点：A有利于统一领导和指挥，B有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。 分权的优点：A可调动下级积极性、主动性，B有利于基层迅速而正确地做出决策，C有利于上层领导集中精力抓重大问题。 5、稳定性与适应性相结合的原则 外部环境变化时，组织能继续有序地正常运转。 →稳定性 能根据情况变化作出相应变更，具有一定的弹性，具有一种内在的自动调节机制。 →适应性 需要在组织中建立明确的：A指挥系统、B权责关系及C规章制度。 →稳定性 →静态组织 二、新型组织结构模式（ 5种 ） （一）多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制。是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。 综合考虑了A产品、B地区与C职能参谋机构，形成了三类主要的管理机构系统： 产品利润中心（按产品划分的事业部） 专业成本中心（按职能划分的专业参谋机构） 地区利润中心：（按地区划分的管理机构）把产品A事业部经理、B地区经理和C总公司专业职能参谋部门，三方代表共同组成产品事业委员会。 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 （二）模拟分权组织结构 主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。人为的把企业分为许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，有自主经营权，有自己的职能机构，赋予其“模拟性”盈亏责任。 （三）分公司与总公司 较多地出现在由横向合并而形成的企业中。 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 （四）子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任。 （五）企业集团 企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。典型的模式有如下五种：科特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司。 1、企业集团的机构：