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第五步：成本核算。 在具体调运方案和仓储方案出来以后，就可以进行成本核算了。成本核算的基本方法就是用单位成本乘以任务量。任务量由运输方案和储存方案确定，而单位成本，则由车队和仓库根据实际情况或者价格政策来确定。 在计算成本时，任务量用“t·km”计算的较多，也有用“台时”的。在比较特别的情况下，也可以用“t”。 第四篇 物流系统运作第六章 物流系统（中心）运作 物流中心的运作，主要是针对物流中心的物流活动，采用什么技术和方法，有计划、有组织地安排物流活动。本章介绍主要用于解决流通领域中如何组织商品资源来满足市场需求问题的DRP技术 。 广州到辽阳专线物流正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国 6.1 DRP的产生 DRP是Distribution Requirement Planning的缩写，可译为分销需求计划，是MRP（Material Requirement Planning，译为物料需求计划）在流通领域应用的直接结果。它主要用于流通领域中如何组织商品资源来满足市场需求的问题，是商品资源优化配置技术的核心技术之一。MRP的设计师 Oliver W·Wight曾预言：“分销需求计划技术 DRP将成为未来规划调度分销库存的标准方法。” DRP的发展经过了几个阶段。 第一个阶段是Distribution Requirement Planning（DRPI），即分销需求计划； 第二个阶段是Distribution Resources Planning（DRPII），即分销资源计划； 6.2 DRP原理及其应用举例 DRPI是基本 DRP（以下简写成 DRP），其定义可表述为：DRPI是 MRP原理和技术在流通领域中的应用。它主要解决分销商品的供应计划和调度问题，它的基本目标就是合理进行分销商品资源配置，达到既保证有效地满足市场需要，又使得配置费用最省的目的。 6.2.1 DRP适用的企业类型 DRP主要在以下两类企业中应用： （1）流通企业。特别是一些含有物流业务的企业，如储运公司、配送中心、流通中心等。为简单起见，我们将它们统称为“物流中心’。不论这些企业是否从事商品销售业务，它们都必然有储存和运输的业务，也就是有进货或送货的业务。 （2）具有自己的销售网络和储运设施的生产企业。有的生产企业，特别是大型生产企业，有自己的销售网络和储运设施。自己生产出来的产品，或完全自已销售，或部分自已销售、部分交流通企业销售。这样的生产企业是面对市场来生产自己的产品，既搞生产，又搞流通。他们的分销业务，通常由企业的流通部门承担，具体组织储、运、销活动，而由企业的生产部门提供商品资源。 物流中心的基本业务模式如图6.1 生产企业 子物流中心需求 用户需求 物流能力 物流中心 生产企业 生产企业 物流 信息流 图6.1 物流中心分销业务模式图 生产企业分销业务模式与物流中心分销业务模式基本一样。不同点只在于： 生产企业的流通部门代替了流通企业物流中心的工作，生产企业的生产部门代替了流通企业的生产企业集合（即商品供应者）的位置。 它们共同的基本特征是： 第一，接受广大的社会需求，并以满足他们的需求为自己全部工作的宗旨； 第二，都依靠一定的物流能力（包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等能力），以物流活动作为基本手段来满足社会的商品需求； 第三，为满足社会需求要从商品生产企业（商品资源市场）组织商品资源。 6.2.2 DRP原理 DRP原理如图.2 所示。 提货单 送货计划 订货进货计划 库存文件 DRP 生产企业资源文件 市场预测 定货合同 社会需求文件 图6.2 DRP原理示意图 （1）DRP的输入。包括三个文件：社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。 （2）DRP的输出。包括两个计划：订货进货计划和送货计划。 （3） DRP的运行步骤 第一步：运行前的编码与信息整理工作。包括： l）商品编码。将自己经营的商品品种进行整理编码。 2）供货单位编码。将自己经营的所有商品品种的供货单位进行编码。 3）物流中心组织系统的编码。如果物流中心有下属子物流中心，同本物流中心有联系，或者本物流中心又属于上一级物流中心，则都要进行编码。 4）用户编码。原则上是有关系的所有用户都要编码。因为在制定调运计划或配送时需要用到用户编码。 5）运输信息整理。包括运输车辆、运输地理数据、送货提前期、进货提前期等信息。 第二步：建立社会需求主文件。通过整理订货单、订货合同、订货记录、提货单等确定社会用户及下属子公司在未来一个