PPP模式探究_图文.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 县级以上人民政府可建立专门协调机制，主要负责：项目评审、组织协调和检查督导等工作，实现简化审批流程、提高工作效率的目的。 政府或指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责：项目准备、采购、监管和移交等工作。 * 实施方案的主要内容： 项目概况； 风险分配框架； 项目运作方式； 交易结构； 合同体系； 监管架构； 采购方式； * 项目概况 基本情况：项目内容、采用PPP的必要性和可行性、目标和意义； 经济技术指标：项目区位、占地面积、建筑内容或资产范围、投资规模或资产价值、主要产出说明和资金来源等； SPV股权情况：是否要设立SPV及股权结构。 * 风险分配基本框架： 具体情况具体分析； 社会资本：设计、建设、财务和运营维护等商业风险； 政府：法律、政策和最低需求等风险； 合理共担：不可抗力。 * 社会资本参与程度 高 委托运营(OM） 社会资本风险承担程度 低 高 完全私有化 完全公有化 管理合同 (MC) 租赁-运营-移交(LOT) 建设-运营-移交(BOT) 建设-拥有-运营(BOO ) 转让-运营-移交(TOT) 改建-运营-移交(ROT) 区域特许经营(RC) 购买-建设-运营(BBO) 新建项目：BOT、BOO、…… 存量