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××集团战略体系梳理报告（讨论稿）北京华夏基石企业管理咨询有限公司2014年××月目录摘要2第一章战略分析3一、房地产行业分析3二、教育地产行业分析5三、给我们的启示6第二章战略思想9一、打造××特色的平台型企业9二、平台型企业的着力点10三、平台型企业的关键点10第三章战略定位12一、基本内涵12二、发展阶段16三、战略目标16第四章战略举措18一、完善运营模式，塑造核心优势18二、整合产业资源，聚合发展之力19三、完善区域布局，优化资源配置21四、推动战略项目落地，打造战略标杆22第五章战略保障24一、文化为要24二、机制为纲25三、以人为本25四、重在执行26附：行业重要企业分析28一、怡海置业28二、新鸥鹏集团29三、北大资源30四、企业借鉴错误！未定义书签。摘要中国宏观经济正处于经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”状态中，经济发展进入中高速增长时期，房地产行业也从黄金时代转向白银时代，呈现市场层次化、细分化，模式专业化、合作化，发展平稳化、健康化的总体趋势。经过长期不断的模式化、品牌化、市场化运作，教育地产所蕴含的巨大经济效益和社会逐渐为人们所认知。同时，教育地产背后的一系列诸如产权问题、资金问题、生源问题等后遗症也逐渐显现。如何在短期回报与长期投入之间、企业利益与社会公益之间、产业现实与教育理想之间寻求平衡，寻求效益最大、双方共赢、发展持续的境界，是我们未来教育地产努力的方向。集团成立13年以来，经历了几个大的跨越，实现了从昌平到北京再到全国的区域扩张。公司紧跟国家产业发展布局，以城市建设、教育投资为基点，创建了产业资本支持基础教育事业的扩张模式，并以此不断增强公司实力，扩大社会影响力，得到了业内以及社会的广泛尊重与认可。不论是总结过去，还是分析现在，公司的核心竞争优势都体现在优质资源的获取方面。展望未来，我们将不仅仅局限于资源的获取。要以教育为发展主线，在获取优质社会关系、教育、人才、资本等优质资源的同时，强化资源整合与应用能力，打造××特色的平台型企业。这是贯穿于未来发展规划的核心战略思想。在这一战略思想的指导下，我们确立了未来的总体战略方向是：打造“一体两翼多元”的产业结构，即以教育为核心，以地产为载体，产业与事业并重，坚持教育统领多元产业，多元产业反哺教育，打造复合型、持久型、统筹开发的“教育综合体”模式，成为受人尊重的教育运营商。“九层之台，起于垒土”，要实现这一宏伟战略，在当前阶段，公司要重点聚焦四个战略举措，即：在系统筹划的基础上，整合产业资源，聚合发展之力；要不断推动运营模式的创新，打造××集团核心竞争优势；不断完善区域布局，优化企业资源配置，加快对外拓展。同时，要以现有及近期规划的项目为战略起点，尽快推动标杆项目的落地实施，走上快速发展的轨道。战略分析行业分析当前阶段，中国宏观经济正处于经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”状态中，在内外部的严峻形势和压力下，中央政府通过运用一系列“微刺激”政策和定向调控措施，使得经济运行总体趋稳并有所回升。但是GDP增速连续多个季度低于8%也表明了中国经济已经进入中高速增长阶段。这是整个行业发展的大背景。教育发展：传统教育向新型教育过渡从教育行业来看，自上世纪90年代以来，中国教育面临全新的环境，教育领域逐步形成影响教育发展的三个重要力量，即政府、社会和市场。其中市场的力量是一种新兴的，对教育构成巨大影响的力量。在不久的将来，学习者或其家长自己来规划真正适合自己和有利于自己个性发展的教育目标和教育形式，精心选择适合自己的教育消费类别、水平和品位，从而真正获得自己真正需要且有效的教育服务，这可能是每个学习者和每个家庭在进行教育投资时反复可虑的事情。这就需要明确地树立一种新的教育服务与消费的理念。而作为教育的提供者，则应想法设法提高教育的服务质量和品位，满足消费者的需要。传统的学校界限将被打破，教育的形式、内容、方式、方法都将发生根本性的变化，人们的不同需求将对教育产生更深刻的影响。回归教育、继续教育将获得更大的发展空间，向不同层次的人提供更多选择的可能性，中国教育将从终身教育的角度对自身进行观念和制度的创新。同时，中国的教育市场将会吸引越来越多的国外教育资源流向国内，从而大大提升中国学校的市场竞争力，给中国教育的发展带来新的机会。房地产行业：黄金时代走向白银时代随着新型城镇化逐渐成为时代主题，房地产行业转型势在必行。回顾中国房地产市场发展历程不难发现，房地产十年黄金期一方面得益于经济发展、投资环境和人口结构；另一方面也得益于房地产制度改革所带来的“政策红利”。经过多年快速发展，这些“红利”已经被基本吸收和释放，下阶段的房地产市场将由新型城镇化等新的发展模式来驱动。新型城镇化之下，发展的质量、民生水平的提高以及生态环