《三重一大》阶段总结.docVIP

湖南省东升机械制造有限公司 贯彻落实“三重一大”制度情况汇报 根据省兵器集团公司《“三重一大”专项集体决策制度》（湘兵器党字【2010】21号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，公司从实际出发，并结合落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》（湘东升联字[2010]7号）。2011年度公司以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，在从源头上预防腐败，确保权力正确行使上发挥了积极作用，取得了一定成效。现将有关情况汇报如下： 一、党委高度重视，制度基本健全 公司党委高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，始终把正确解决和处理好“三重一大”工作，作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。并制定了《党委会议事规则》，确保在党委领导下有条不紊地具体落实涉及“三重一大”事项的运行。为不断提高执行“三重一大”民主决策制度的认识，领导干部认真学习《湖南省兵器工业集团董事会议事规则》，严格按照《公司党委会议事规则》，执行党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会会议制度，属于“三重一大”集体决策的事项，结合公司情况细化“三重一大”民主决策体系，增强领导干部民主决策自觉性，提高决策的科学性。 一是坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、司务公开为契机，重点做好党员转正、“七一”表彰、人员调整、中层干部选拨任用、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。 二是坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。 三是坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部门是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。 四是坚持报告沟通协调制度。积极做好向省兵器集团纪委报告工作，及时将公司重点工作、重点项目进展情况、对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调，主动寻求相关部门的理解和支持，竭尽全局之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。 二、坚持司务公开，主动接受监督 坚持司务公开，通过各种形式和途径倾听职工和群众的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。 一是坚持每月一次总经理办公会、党支部书记会，每周一次工作汇报会、每季度一次理论中心组学习会和党委会、务虚会等议事制度，对上级文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”要要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。 二是第一时间公开党委、行政、纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑考核结果﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征求员工的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。 三是利用职能管理平台，强化宣传力度，充分利用东升简报、宣传橱窗等平台，宣传公司的大事，员工关心的热点。及时召开各项专题研究会、座谈会、培训会，及时将公司涉及到的“三重一大”事项向广大利益的员工进行宣传和公示，提高决策的透明度。 三、规范工作程序，有力贯彻落实 1、重大事项决策情况。2011年上半年，公司共召开了13次党委会（含党政联席会议），24次总经理办公会（含总经理办公会扩大会议），2次职工代表大会，研究了涉及开展创先争优活动、建党90周年活动方案、年度工作计划与财务预算方案制订、质量方针的改进、薪酬管理办法、公开招聘与校内转聘、综合技改建设工程等56项议题，有力地保证了公司各项事业的健康有序发展。 2、重要干部任免情况。公司党委严格贯彻《 党政领导干部选拔任用工作条例》，将《干部选拔任用工作程序》等文件精神贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节。特别是在制定选拔方案、确定考察对象、拟定任职人选、试用任职等四个重点环节上，均通过党委会议集体讨论研究，不搞临时动议，始终做到履行程序一步不缺、一步不错。2011年以来，按照规定的程序，公司共选拔任用了2名部长，1名主管，并建立了后备干部储备库。整个实施过程中，没有人民来信来访反映，没有出现违反“十不准”纪