石油企业国际化人才培训设计与实施.pdfVIP

培训研究 Training Research 石油企业国际化人才 培训设计与实施 彭宏韬 副教授 主要研究方向：企业信息化、项目管理、科学决策 自 1991 年中国石油天然气总公司提出把跨国经 国际化人才和资源国本地化员工等。其中，国内人员 营作为三大战略之一，并率先在 1993 年走出海外，经 主要来自企业内部招聘与借调以及社会招聘两种途径。 过 20 年的发展，中国石油企业海外油气业务实现了从 在培训模式上一般采取企业与培训机构相结合的方式。 无到有，从小到大的跨越式发展。以中国石油为例， 目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战 二、石油企业国际化人才培训存在的 略通道、三大油气运营中心的战略布局，在全球 34 个 问题 国家运营着 89 个项目。 随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展， 经过多年的培训实践，各石油企业及其下属单位 对国际化经营人才的需求越来越强烈、越来越多样化。 基本形成了自己的国际化人才培训体系，也分别造就 培养掌握专业知识、善于经营管理、熟悉国际规范同 了各自的优秀国际化人才队伍，并纷纷基于能力建设 时外语实际应用能力强的国际化复合型人才已成为各 理论，与咨询机构一起构建本企业的员工素质模型， 石油企业面临的重大挑战。探讨石油企业国际化人才 以期通过构建国际化人才培训矩阵实现岗位能力素质 培训设计与实施具有十分重要的现实意义。 要求与培训目标及培训设计的高度契合，使国际化人 才培训更具有针对性和实用性。然而，大量培训实践 一、石油企业国际化人才培训现状 调查结果显示，国际化人才培训仍有很多方面不能尽 如人意，仅从外在表象来讲，可明显看出以下几个问题。 为满足海外业务对国际化人才的迫切需求，石油 （一）企业培训投入规模空前，培训效果却差强人 企业多年以来对相关培训工作均十分重视，已经将其 意 列为企业重要战略任务之一。中国石油早在 2006 年 6 以国际化人才培训课程体系中比较经典的英语及 月就启动“国际化人才千人培训工程”；2008 年 11 月， 项目管理培训为例，通过几个月的专职培训后的中方 中国石化也提出了“培训国际化人才 4000 人”的五年 员工，虽然通过了指定的英语考试，但在海外项目上 培训规划。 仍然无法自如地应用英语与相关各方交流，无法熟练 石油企业及其下属企业的国际化人才培训工作一 地进行商务公函及相关合同的英语写作 ；集中培训了 般由各级人力资源部门或专职机构具体组织和实施， 项目管理相关课程，并拿到 PMP（项目管理专业人士 培训类别通常有新员工入职培训、员工岗前培训和在 资格认证）、IPMP（国际项目经理资质认证）等项目 岗继续培训等。培训对象包括国际化后备中、高级管 管理资质认证的人员，并不能真正解决海外项目实施 理人才、国际化后备专业技术、技能人才、海外在岗 过程中的各种问题。而其他类似领导力、执行力等课 74 2014年第4期 北京石油管理干部学院学报北京石油管理干部学院学报 Journal ofJournal ofBPMTI BPMTI 程培训后，其培训效果更是无从谈起。IBM 曾做过一 不动”的尴尬。 项面向全球 CEO 的调查显示，65% 的 CEO 认为企业