安全责任目标考核办法-分解表-考核表.doc

会展城上城一期项目部 安全责任目标考核办法 按照《公司与项目部签订的安全生产责任状》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员及其分包相关人员实行定期考核，制定本办法； 一．考核对象：项目经理、总工程师、现场经理、商务经理、安全总监、质量总监、机电经理、技术员、责任师、安全员、材料员、测量员、预算员、质量员、协力分包单位项目负责人、安全员、班组长。 二．考核程序：实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核； 项目经理负责对项目部管理人员进行考核；分包单位人员由项目部安全领导小组副组长进行考核。 三．考核期限：每季度的月末进行一次全面考核。 四、考核内容：根据安全生产责任制，结合《项目部安全生产责任状》，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式 六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 七．奖惩办法 考核等级优良时，给予200元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一； 考评等级合格时，不罚不讲；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一； 考评等级不合格时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。 会展城上城一期项目部 2013年3月20日 项目安全目标分解表 序号 项 目 内 容 1 项目安全管理目标 ‰。 重大机械事故为零。 火灾报警和有影响的火情事故发生率为零。 杜绝聚众闹事、上访事件和群体疾病卫生事件发生。 项目现场安全管理达到市级以上安全文明施工标准和公司标准化要求。 ，在本年全员安全教育率 %，特殊工种持证上岗率 %，文明工地。 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定 2.组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例及支付方式。 3.组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。 4.负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件。 5.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 6.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 7.负责安全违章和违约处罚的核算和结算。 6 质量总监 1、参与项目职业安全与健康管理制度与健康管理计划的编制； 2、配合有关部门进行在建工程所使用的原材料、机械、工具、设备、劳保防护用品等进场的质量检测工作，有权禁止不合格产品的使用。 3、进行在建工程各工序及分部分项工程的质量检测，同时负责其安全防护、作业点安全状况的检测，发现问题及时报告； 4、积极贯彻国家质量方针和安全方针，确保工程达到优质、高速、安全、文明施工。 7 安全总监 1.对项目的安全生产进行监督检查。 2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。 3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。 4.参与对危险源的识别并进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。 5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理安排布置现场安全警示标志。 6.督促和参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。 7.参加组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。 8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。 9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。 10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。 11.归口管理有关安全资料 8 工程部经理 1、对所管辖区域内安全生产负主要领导责任；协助项目经理、现场经理落实项目安全生产各项工作； 2、负责领导项目的施工生产安全管理工作；组织各分包认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施； 3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制，针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及季节性施工安全技术措施； 5、参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。 6、定期召开安全生产管理