施工竣工工作汇报[修改].docVIP

焦煤集团综合楼 施工单位竣工工作汇报 焦作市宏程工程建设有限责任公司 2009年12月 焦煤集团综合楼 施工单位竣工工作汇报 我单位于2008年6月20日进入现场，严格按照《建设工程施工现场管理标准》的规定，进行了施工现场的整体规划，对“四口”与“临边”进行安全防护、狠抓临时用电、机械设备安全，地面、道路硬化，对办公区、生活区进行绿化美化。施工现场配备3名专职保洁员对现场卫生进行清洁。对施工区、加工区进行彩钢板围挡分割。工地建设标准化彩钢板房、职工食堂、淋浴室、卫生间等生活设施。施工现场入口处设置冲洗台，对出入车辆进行冲洗。临街围墙周边设置不锈钢宣传橱窗，宣传安全健康教育知识，为后期创建安全文明标准化工地打下了坚实基础。在2008年焦作市创建卫生城市活动中，我工地被定为示范工地，在省、市各部门各级检查中均获好评。 在施工过程中，项目部始终把安全质量工作摆在首位，建立健全安全保证体系，落实安全生产技术措施，定期召开安全质量工作会议，传达上级文件精神，分析研究部署安全质量工作，进一步提高对安全工作重要性和首要性的认识，明确职责、落实责任，形成上下合力、齐抓共管的良好氛围。一年来，公司在市建委主管部门、公司各级领导的正确引导下，狠抓安全质量，以创建省级文明工地为目标，主动组织安全培训 、广泛宣传安全知识、从上到下形成一个领导部署、班组互动、全员参与的创建安全工作局面。 为了保证安全生产，我项目部认真组织学习《中华人民共和国建筑法》、《建筑安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》（JGJ59-99）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）灯标准要求，落实了安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、特种作业人员持证上岗制度、施工现场消防安全制度、以及安全生产事故以及救援制度等一系列规章制度。 在质量控制方面，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。我公司为了确保优质工程的质量目标，严格按照ISO9001进行程序化管理，组建了以项目经理公司领导，项目副经理、技术负责人中间控制，质检员现场检查的管理体系，并成立工程质量管理领导小组，编制了指导性施工组织设计和各项施工方案，确保了质量管理统一性和可追溯性，从而有效地保证施工质量。 一、加强对操作工人的培训 操作工人是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对操作工人进行技术培训和质量教育，帮助操作工人提高管理水平。项目对各专业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促班组长对各项工作落实。 二、对材料供应商的选择和物资的进场管理 结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、安装工程阶段材料和设备供应商等采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放按照材料性能、厂家要求进行分类存放，对于易燃、易爆材料单独存放。 三、严格执行施工管理制度 1、实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理、技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方进行大面积施工。 2、执行检查验收制度 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方进行下道工序施工， 四、实行每日例会制度 由项目经理主持，参与项目施工的所有管理人员均要参加。首先参与项目施工的班组长及专业工长汇报施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理认真地听取他们的汇报，分析施工中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议均作好例会纪要，分发与会者，作为检查执行情况的依据。 五、在各项试验方面，严格执行国家有关试件试验的标准规范。作好试件、取样存放和养护工作，执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。 其中砌块复