某物业管理公司投标书样本.doc178页.docVIP

施 工 管 理 拟 定 方 案 拟派现场项目经理资格声明 项目名称：××广场××号楼项目（－－－） 投标人名称：××物业管理有限公司 姓名 主要业绩 性别 年龄 专业 学历 工龄 职务 从事本岗位工作时间 联系电话 拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 序 号 姓名 性别 年龄 职务 (工种) 职称 (学历) 身份证号 简历 1 投资企业总经理 大专 2 管理处经理助理 大学本科/经济师 3 业户服务部主管 大专 4 设备主管 大专/助理工程师 5 设备主管 高中/助理工程师 注：在填写时，如本表格不够可按相同格式自行增加。 业主入户中由我公司设备维修人员陪同进行房屋内部验收、抄表，对于业主发现的问题予以记录。向业主交付填写的资料有：《业户手册》、《装修管理办法》、《入伙资料签收表》、《业主信息表》、《房屋验收表》、《钥匙签收单》等，并及时向业主介绍有关物业入伙后的管理规定。 其中尤为重要的工作就是装修管理，按公司标准向业主做好解释工作，并准备好《装修申报表》、《施工人员登记表》、《施工人员出入证》、《施工许可证》、《动用明火许可证》、《安全责任书》等书面资料，业户服务人员会将《施工人员登记表》复印件交保安主管；保安巡岗按表查验施工人员的《施工人员出入证》，并巡视跟踪施工队的装修过程，督促施工队文明施工，保持环境整洁，建筑垃圾规定袋装化并及时清理到指定的堆放地，不允许将垃圾堵住楼道，不允许将水泥浆、剩漆、胶水、可燃液体倒入下水道；夜间保持施工区安静。管理处除保安外，业户接待、管理处经理都应当定时对装修施工现场检查，发现违章及时纠正，装修结束应经过验收，装修期间的装修材料运出小区应当应业户签字并经管理处经理确认。 管理规章制度 1、住宅装修监督与管理设想 【设立装修管理领导小组】 以管理处经理为总负责人，管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员，负责协调装修过程中的有关事项。 【装修巡检】 每日至少巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观（安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台）、危机房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的，及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门 对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止，并报告开发商和有关主管部门。 设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。 【装修施工前】 ——业户应明确只能对自己名下住宅的自用部位进行必要的装修（户门之内的四壁、地面、顶面）,不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆类施工。 ——装修禁止行为：拆改原房屋的承重 墙；改变房屋及配套设施的使用功 能；随意封闭阳台；厕所要装空调 必须经得开发商和管理处同意（统 一装外机架或安装一拖二机型）； 在预留或指定以外的位置安装空调 机、衣架与排放冷凝水；在外墙、 门外塔建、加建、悬挂任何建筑物 及晾衣架、花架、雨棚等；大量使用易燃装修材料；随意改变或移动电话、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。 ——填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。 【装修施工中】 —— 电梯轿厢在装修其间有防护措施，有持证人员驾驶和管理 —— 随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工，检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。 —— 业主应自行随时督查施工人员在装修时，是否将装修材料以次充好，工艺简单粗糙，质量能否保证可靠。 —— 装修施工应于每天8:00时-20:00时之间进行，并确保晚间20:00-清晨8:00及节假日不发出影响他人休息的噪声 —— 施工人员应佩证施工证，其活动仅限于装修户室内，不得到处游逛。 —— 施工活动仅限于装修户室内进行，不得在公用部位拌浆、堆物。 —— 不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。 —— 不得随意搭电拉线，不得超线载负荷使用大功率施工电器具。 —— 如污染公用地面、墙面要及时清除。装修垃圾应用袋装好，由管理处集中后统一清运。