招聘渠道的选择与拓展重点.pptx

招聘渠道的选择与拓展 武汉起点人力资源股份有限公司 全国客服热线：40000-94580（就是我帮您） 起点人力官方网站： 免费求职招聘请登录： 主讲人：许乾俊 今天我们要讨论哪些内容 为什么要重视 招聘渠道 不同招聘渠道的优缺点、效果及成本分析 招聘渠道发展的趋势与新兴招聘渠道 如何高效的招聘 到中低层次人才 哪些情况下需要对渠道进行合理组合运用 1.在哪里钓 2.用什么鱼饵 3.你的技巧 招聘环节像什么？ 为什么要重视招聘渠道 1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量性解决招聘问题 渠道第一（人才来源） 甄选第二（人才标准） 在哪里钓，用什么鱼饵？ 招聘成本的构成 企业招聘成本的核算 招聘成本组成 核算方法 招聘广告费 所有广告媒体的发布费用 面试成本 面试人员工资+面试资料费用 培训费用 培训费用=培训教材费+培训讲师费用+场地费用+培训器材费用+管理人员工资 安置成本 工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人员工资 离职成本 离职面谈费用+离职产生的管理费用 离职的面谈费用=时间费用+离职者的时间费用 离职产生的费用=办理离职手续花费时间*人力资源部管理人员工资 重置成本 新员工招聘费用+培训费用+岗位空缺带来的损失+企业支付给离职员工的报酬 不同招聘渠道的效率/成本分析 各种招聘渠道的特点对比 对比项目 现场招聘 网络招聘 报刊广告 猎头 人才寻访 内部推荐 效率 ★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★ ★★ ★★ 成本 ★★★ ★★ ★★★★ ★★★★★ ★ ★ 影响范围 ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★ ★ ★ 命中率 ★★★ ★★ ★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★ 内部招聘与外部招聘的优缺点 优缺点 外部招聘 内部招聘 优点 减少企业内的裙带关系，避免不良的发生 有利于了解外部信息 为企业树立良好的外部形象 新员工为企业带来新观点和新思想 有利于企业管理和技术创新 人才来源广，能招聘到优秀人才 有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 能够激发内部员工的斗志和潜能 直接获得拥有熟练技术的工人和高水平的管理人才，节省企业培训费用和时间 简化招聘程序，节省招聘成本，提高招聘效率 员工更快适应新工作 激发员工工作积极性 更容易接受指挥和领导，易于沟通协调 具有榜样力量，激励和鼓舞其他员工士气 对被选拔人有深入的了解，降低招聘风险 降低员工流动性，提高员工忠诚度 提高员工工作满意度 减少岗位培训的费用 能够产生凝聚力，有助于企业文化的形成 优缺点 外部招聘 内部招聘 缺点 筛选难度大，耗费时间，招聘成本高，招聘风险大 影响内部员工的积极性，可能导致员工流动性大，对企业缺乏忠诚度 新员工需要长时间的培训和适应才能进入工作状态 新员工可能很难与新企业文化融合 新员工可能会被内部人员孤立 压缩企业内部员工的升职空间，内部晋升激励的效果可能降低 容易产生裙带关系或帮派现象 形成“近亲繁殖”，抑制创新，不利于引进新技术和新理念，不利于企业的长期发展 制度性的内部选拔难以保证其公平性 可能引发不良竞争，导致勾心章斗角、相互拆台等情况的发生 失去选取外部优秀人才的机会 对没有被晋升的员工产生消极的影响，可能形成内部冲突，导致人际关系紧张 从内部提拔人才可能会鼓励员工安全现状 内部招聘的主要方法及分析 招聘方法 优点 缺点 具备条件 晋升 有利于激励员工 人员来源有限 企业晋升制度公开，程序透明 胜任新工作所需培训少 可能导致不良竞争 晋升职位与本人职业规划相符 增加员工对企业的忠诚度 可能引发内部矛盾 企业应有完善的培训体系 竞聘 激发员工积极性与创造性 难以做到绝对公平容易引发争议 前期宣传工作要做好 避免不公平竞争 应保证招聘程序公平、公正 职位 调动 避免内部人才浪费 仅限于在工作内容相近的职位之间进行 企业应有完善的内部调动管理制度 扩展员工知识面 企业应对员工进行必要的培训体系 工作 轮换 使员工适应企业不同的环境 专业性强、技术要求高的工作很难实现 企业应有相关的培训体系 减轻员工工作压力 轮换时间适当 员工 推荐 经济实用 可能在企业内部产生裙带关系 企业应有相应的缺席 能较快融入企业环境 对优秀人才的推荐应给予奖励 外部招聘的主要方法及分析 招聘方法 优点 缺点 广告招聘 网络广告成本相对低，信息传播面广 不能控制招聘人员的数量与质量 吸引更多的求职者 不能进行面对面的交流 有助于树立企业形象 不适用于经济欠发达地区 人才招聘会 短时间内收集较多求职者信息 很难招聘到高级人才 招聘成本较低 效率不高 企业可以借此机