郑州亚细亚案例分析讲义.pptVIP

* * * * * * 亚细亚：激情燃尽的“野太阳” 刘姣 吴凯莉 夏红琼 A 亚细亚简介 B 公司衰败的分析 C 重点剖析 D SWOT分析 目录 亚细亚大事记 1992 1989 1990 1993 1991 郑州亚细亚零售商场正式开业， 由王遂舟出任商场总经理，当年年底销售额达到9000万元。销售额达1.86亿元，名列全国大型商场第35位，1990年-1993年，营业额每年均以30%以上的速度递增。 王遂舟在海口市开办海南亚细亚大酒店，经营十个月倒闭 中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一部纪录片《商战》。同年郑州亚细亚名声达到顶峰，亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大杰出青年殊荣，被选为第八届全国人大代表 王遂舟亲自带队，带领亚细亚冲出河南，在各地建立大型连锁商场，走上连锁经营之路。 亚细亚大事记 1997 1998 1994 1999 2000 1996 南阳亚细亚商厦最早开业，其销售额却日渐下滑。同年其他分店也纷纷亏损，10个月亏损1234万元。 广州上海北京等地的分店相继营业，但销售额迅速下滑过了警戒线。同年，亚细亚五彩广场开业，业绩惨淡，11月，天津亚细亚商厦倒闭。 王遂舟辞职，成都广州上海等地的仟村百货相继停业。郑州亚细亚集团首度对外宣布集团总负债6.15亿元。 北京仟村超市停业，亚细亚五彩广场仅“复业”一个多月。2000年7月，亚细亚五彩广场宣告破产，同时郑州亚细亚宣布面向全国重新招商。 王遂舟 1988年，原被内定为郑州市工商局铁路分局副局长的王遂舟从空军转业，被某公司相中，出任正在筹建中的亚细亚百货商场的总经理，用198天完成整个商场的开业筹备期。王遂舟采用全新的发展经营战略，使亚细亚商场的名声在1992年前后达到辉煌的顶峰，获得了年度全国十大杰出青年殊荣，被选为第八届全国人大代表，成为中国第一个著名的“职业经理人”。 在建中的亚细亚商场 建成的亚细亚商场 成功 衰败 战略决策 企业框架 经营理念 人事管理 1 贸然经营连锁商业，缺少职业化系统化的训练 2 缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识，把连锁经营粗浅的理解成规模的扩张，重数量轻质量 3 企业发展贪大图快 战略决策 企业最高决策机构和监督机构形同虚设； 01 经营管理无章法 02 无合理权责关系， 盲目按个人意志行使权力； 03 企业框架 02 03 01 企业最高决策机构和监督机构形同虚设； 经营管理无章法 无合理权责关系， 盲目按个人意志行使权力； 经营理念 “重名声，轻实效”、华而不实的经营理念； 1 对顾客无限谦让，微笑待之，对供应商 百般盘剥，长期拖款，缺乏共兴共荣的 经营意识，导致基础关系薄弱； 2 未建立起其他人事管理制度 缺乏制度化、规范化的人事管理 没有晋升依据 没有人事考核 人事管理毫无章法 人事管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *