支行文新入职员工职业生涯初级规划实施方案.docVIP

**支行新入职员工职业生涯初级规划 实施方案 为充分有效利用与挖掘支行内部人力资源，适应我行发展战略对人才的需要，规范新入行员工职业发展路径，加强激励约束机制，加快人才储备、培养与开发，构建一个高效率的工作环境和选人、育人、用人的工作机制，特针对我行新入职员工制定本实施方案。 原则 （一）系统性、长期性、动态性原则； （二）分工管理、统一标准、因岗而异、适才培养原则； （三）员工职业生涯目标与企业愿景相结合的原则 。 适用范围：2007年1月1日后入职的校园招聘及派遣制 员工。 三、组织领导 （一）支行成立新入职员工职业生涯初级规划管理领导小组。组长由支行“一把手”行长担任，副组长由其他行领导担任，成员由人力资源部门负责人、人力资源岗的工作人员组成。其主要职责： 1、负责制定、修改及完善支行新入职员工职业生涯规划实施方案； 2、负责指导、组织实施新入职员工职业生涯规划与管理工作。 （二）在支行新入职员工职业生涯初级规划管理领导小组下，建立新入职员工职业生涯辅导人制度。人力资源部门负责新入职员工职业辅导小组的运作，每半年召开一次辅导会，为每一个新入行员工建立个人职业发展档案。部门或机构主要负责人为本单位新入行员工的职业发展辅导人，员工若转换岗位或部门，其职业发展辅导人随之改变。 （三）入职阶段评估结果作为新入职员工顺利进入下一职业发展阶段或重新修正职业发展路径的重要依据。 四、职业生